Modelo de Quebra-gelo para Reunião de Trabalho
Aqueça a sala e transforme sua reunião em uma sessão dinâmica com o modelo de atividade quebra-gelo para reunião de trabalho da Toasty. Anime seu time e conecte as pessoas de maneiras surpreendentes.
Sobre o template de quebra-gelo para reunião de trabalho da Toasty.
Todos se sentem mais produtivos quando as reuniões têm um alto astral e bastante engajamento. É por isso que a Toasty, uma plataforma de reunião virtual, desenvolveu este template de quebra-gelo para reunião de trabalho que é simples de aplicar, mas seu resultado é gratificante. Use este quebra-gelo antes das reuniões para deixar todo mundo empolgado logo no início da sua sessão.
O que é um quebra-gelo para reunião de trabalho?
Este tipo de dinâmica é um exercício divertido para você fazer com seu time antes de iniciar uma longa reunião ou workshop. O objetivo é criar confiança e estabelecer a mentalidade certa para o resto da reunião, incentivando os participantes a serem ativos, atentos e engajados. Este quebra-gelo ajuda você a preparar o ambiente, dando às pessoas a oportunidade de expressar como elas se sentem com leveza e humor.
Este template de quebra-gelo para reunião de trabalho é também uma ótima maneira de conectar as pessoas através de assuntos que não tenham a ver com trabalho, para que elas descubram o que têm em comum e desenvolvam vínculos com seus colegas.
Benefícios de usar o template de quebra-gelo para início de reuniões
De acordo com a Toasty, esses contatos iniciais são fundamentais para criar uma cultura de empresa saudável. Há muitos benefícios em realizar um quebra-gelo antes de iniciar suas reuniões. Aqui estão alguns:
Aumenta os níveis de engajamento. Os quebra-gelos antes das reuniões ajudam os participantes a se entrosar mais ativamente e preparam o terreno para o que está por vir.
Conecta seu time. O template de quebra-gelo para reunião de trabalho permite que as pessoas se expressem e interajam de maneiras divertidas, apesar de estarem no trabalho. Consegue mudar o humor das pessoas e criar empatia.
Orienta pelas funcionalidades do board. Por último, mas não menos importante, os quebra-gelos são uma excelente ferramenta educativa. Se quiser que seu time se familiarize com o board, o quebra-gelo é uma ótima maneira de descobrir os recursos da Miro, para que eles possam pegar o jeito de usar a ferramenta. O template de quebra-gelo para reunião de trabalho ajuda as pessoas a aprender a mover elementos pelo board, adicionar notas adesivas, carregar arquivos e interagir em um ambiente colaborativo.
Como usar o template de quebra-gelo para reunião de trabalho
Ao selecionar o template de quebra-gelo para início de reuniões, você encontrará três quadros de atividade:
1. Escolha um personagem
Peça aos participantes para escolherem um personagem que reflita o humor deles e como estão se sentindo naquele momento. Adicione diversos memes, gifs, figurinhas e quaisquer outras imagens que você achar engraçadas, leves ou interessantes.
2. Responda a uma pergunta
Convide os participantes para responderem a uma pergunta. Adicione perguntas a este quadro que irão destacar os traços da personalidade, fatos divertidos e curiosidades sobre seus colegas e time.
3. Repita
Você pode repetir este exercício quantas vezes quiser! Outra variação bem divertida é adicionar seu personagem, responder a este quadro e depois convidar as pessoas para adivinhar quem você é.
Quais perguntas são boas para quebra-gelos de início de reunião?
Existem muitas maneiras de abordar perguntas para um quebra-gelo de check-in no início de uma reunião. O que é importante ter em mente é que essas perguntas visam conectar e envolver as pessoas. Curiosidades sobre sua equipe são uma excelente escolha, como “Você coleciona alguma coisa?” ou “O que você não deveria gostar, mas gosta?” Perguntas sobre as habilidades das pessoas também podem interessar à equipe e, ao mesmo tempo, fomentar a colaboração. Tente perguntas como “Quais idiomas você fala?” ou “Qual foi seu primeiro trabalho?”
Como tornar o check-in divertido?
Ao realizar uma reunião com o quebra-gelo de check-in, certifique-se de que ele irá energizar e envolver as pessoas ao invés de fazê-las se sentir desconfortáveis. Para torná-lo mais divertido, lembre-se de adicionar personagens peculiares, memes populares, ou mesmo elaborar perguntas em que as respostas possam surpreender ou conectar as pessoas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Carta de Alinhamento de Equipe
Ideal para:
Reuniões, Reuniões de Equipe, Workshops
Uma carta de equipe é um documento que descreve o propósito e os objetivos da sua equipe, bem como as etapas que você precisará seguir para alcançá-los. A carta de equipe ilustra o foco e a direção de todos os membros da equipe. Quando criado de forma colaborativa, o estatuto da equipe é uma ótima maneira de as pessoas se sentirem ainda mais conectadas umas às outras dentro do grupo. Um modelo de carta de alinhamento de equipe é útil quando você está montando um novo time pela primeira vez, quando adiciona novos membros a um time existente ou quando precisam se alinhar melhor, independentemente do tempo de existência da sua equipe.
Modelo de Escopo do Projeto
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Tomada de Decisão
Um escopo do projeto ajuda você a planejar e confirmar objetivos, resultados, recursos, funções, tarefas, custos e prazos em seu projeto. Gerentes de projeto e times devem desenvolver um escopo de projeto o mais cedo possível, pois influenciará diretamente o cronograma e o custo de um projeto durante o seu progresso. Embora os escopos de projeto possam variar dependendo do time e dos objetivos, eles geralmente incluem objetivos, requisitos, principais resultados, pressupostos e restrições. Procure incluir todo o time quando criar o escopo do projeto, para garantir que todos estejam alinhados em relação às responsabilidades e prazos.
Modelo de Matriz MoSCoW
Ideal para:
Ideation, Operations, Prioritization
Acompanhar suas prioridades é um grande desafio em grandes projetos, especialmente quando há muitas entregas. O método MoSCoW foi projetado para ajudar nesses casos. Esta técnica poderosa é construída em um modelo matricial dividindo quatro segmentos: Must Have (obrigatório ter), Should Have (deveria ter), Could Have (poderia ter), e Won’t Have (não terá), formando o nome MoSCoW. Além de ajudar você a avaliar e acompanhar suas prioridades, essa abordagem também é útil para apresentar necessidades de negócios a um público-alvo e colaborar em suas entregas com um grupo de stakeholders.
Modelo de Ata para Reunião de Empresa
Ideal para:
Reuniões, Reuniões de Equipe, Workshops
Todos já foram a uma reunião que não seguiu como planejado. Talvez tenha saído do rumo, ou não teve tempo para realizar tudo o que pretendia fazer, ou talvez parecesse apenas um desperdício de tempo. Para evitar isso, é importante se preparar para conduzir uma reunião de time com antecedência. Com este modelo de ata de reunião simples e eficaz, você pode se preparar para conduzir uma reunião da empresa que cumpre todos os objetivos. A ata de reunião é uma forma simples de preparar reuniões empresariais e você garante que suas sessões sejam eficientes, agradáveis e colaborativas.
Modelo de Relatório de Status do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Planejamento de Projetos
Um relatório de status do projeto é um documento curto e oportuno que mantém os stakeholders do projeto informados e alinhados em relação ao que está acontecendo, e por quê. Você pode começar a escrever este documento sozinho, e depois incluir seus colegas para produzir um relatório oportuno e relevante. Um relatório de status do projeto deve comparar o estado atual do seu projeto em relação ao plano projetado. O relatório é um monitoramento de alto nível de como você alcança seus objetivos, mesmo que enfrente obstáculos. É provável também que seja lido por um público de nível executivo que controle orçamentos e governança, o que pode te ajudar a manter o relatório focado em problemas importantes.
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.