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Coleta de requisitos de funcionalidades do produto

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O que é o modelo de requisitos para funcionalidades do produto?

Um modelo estruturado de planejamento de produto que ajuda os times a definir os requisitos de funcionalidades desde a preparação até a pesquisa, restrições, experiência e distribuição. O workshop orienta os participantes pelas informações necessárias para moldar uma funcionalidade antes de passar para o design ou desenvolvimento.

Que problema o modelo de requisitos para funcionalidades do produto resolve?

Requisitos de funcionalidades pouco claros

Falta de contribuição dos stakeholders

Alinhamento insuficiente antes do desenvolvimento

Objetivos indefinidos

Restrições ocultas

Contexto de mercado fraco

Planejamento da experiência do usuário incompleto

Decisões de lançamento ou distribuição pouco claras

Como usar o Modelo de Requisitos de Funcionalidade do Produto

Comece pela preparação e reúna as informações de contexto necessárias para a funcionalidade.

Revise as considerações de gestão de mudanças e como a funcionalidade pode afetar usuários, times ou fluxos de trabalho existentes.

Crie uma visão geral compartilhada da funcionalidade e sua finalidade.

Registre considerações principais, perguntas e requisitos com o time.

Defina os objetivos que a funcionalidade deve alcançar.

Documente restrições que possam afetar a entrega.

Adicione pesquisa de mercado relevante e insights de clientes.

Explore a possível experiência do usuário.

Finalize documentando como a funcionalidade será distribuída ou introduzida.

Armadilhas comuns

Começar o desenvolvimento da funcionalidade antes de os requisitos ficarem claros

Ignorar as perspectivas das stakeholder

Definir metas muito amplas

Tratar as restrições como problemas de última hora

Ignorar pesquisas de mercado ou de clientes

Focar apenas na funcionalidade em vez da experiência do usuário

Deixar decisões de lançamento ou distribuição para o final

Como evitar erros

Colete informações de contexto antes da sessão.

Dê aos participantes tempo para contribuir com ideias individualmente.

Mantenha as metas da funcionalidade claras e mensuráveis.

Documente cedo as restrições técnicas, de negócio e de recursos.

Use evidências de clientes e do mercado ao discutir os requisitos.

Revise a experiência do ponto de vista do usuário.

Entrem em acordo sobre expectativas de distribuição ou lançamento antes do início do desenvolvimento.

Recursos da Miro que você pode usar

Frames para cada etapa do workshop

Notas adesivas para requisitos e ideias

Tabelas para metas e considerações sobre a funcionalidade

Votação para priorização

Comentários para feedback de stakeholders

Código de cores para temas ou tipos de requisito

Áreas de trabalho amplas para pesquisa e mapeamento de experiência

Tags para prioridade, risco ou titularidade

Perguntas frequentes

Q: Quem pode se beneficiar deste modelo?A: Gerentes de produto, designers, engenheiros, pesquisadores, profissionais de marketing de produto, fundadores e times multifuncionais de produto.

Q: Quando este modelo deve ser usado?A: Use este modelo antes de projetar ou desenvolver uma nova funcionalidade, durante a descoberta da funcionalidade ou ao revisar uma mudança significativa no produto.

Q: O modelo inclui pesquisa de mercado?A: Sim. Uma etapa é dedicada a registrar pesquisas de mercado relevantes e evidências de apoio.

Q: As equipes podem usar este modelo para funcionalidades existentes?A: Sim. Ele pode apoiar novas funcionalidades, mudanças importantes, melhorias de funcionalidades e relançamentos de funcionalidades.

Q: O que os participantes levarão consigo?A: Uma visão geral documentada da funcionalidade, objetivos, considerações, restrições, pesquisa, direção da experiência e plano de distribuição.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPGroup.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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