Modelo de Posicionamento de Produto
Crie sua estratégia para lançar um novo produto, ou entrar em um novo mercado usando nosso modelo para estratégia de posicionamento de produto.
Sobre o modelo de posicionamento de produto
O que são exercícios de posicionamento de produto?
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. Embora esses exercícios possam variar, normalmente é útil ter esses objetivos.
Defina seu cliente. Quem iria comprar seu produto ou serviço?
Defina o problema. Qual ponto de dor você está resolvendo para seu cliente? Como este problema impacta seus clientes? Também pode ser útil pensar sobre a experiência de seus clientes com este problema. Quais emoções podem sentir quando encontram o problema? Isso ajudará você a comercializar e projetar sua oferta de produto.
Defina as principais características do mercado. O que mais seus clientes geralmente compram? Como eles compram? O que faz com que mudem de produto?
Liste as outras empresas em seu mercado. Essas empresas são seus potenciais parceiros? Potenciais concorrentes? Qual é o seu modelo de negócios? Como obtiveram sucesso? Como falharam? Qual é o sua maior dor no negócio?
Elabore um argumento de vendas. Seu argumento deve incluir seus clientes, seus pontos de dor, e como seu produto está unicamente posicionado para resolver seu problema.
Defina a lista dos seus concorrentes. Agora que você tem seu argumento de vendas, liste seus concorrentes, e seus pontos fortes e fracos em relação à sua oferta.
Quando conduzir exercícios de posicionamento de produto?
Você deve conduzir exercícios de posicionamento de produto sempre que lançar um novo produto, ou entrar em um novo mercado. Você também pode conduzir periodicamente o posicionamento do produto para permanecer informado sobre o que está acontecendo no mercado, especificamente com seu produto.
Como usar o modelo de posicionamento de produto da Miro?
O modelo de posicionamento de produto da Miro é totalmente personalizável, para que você possa adaptá-lo às suas necessidades específicas. Convide membros do seu time para colaborar no board infinito para organizar suas sessões de brainstorming e envio de informações. Você pode discutir e compartilhar ideias mencionando pessoas no chat, ou usando o recurso de chamada de video. Depois de concluir o exercício, você pode fazer uma apresentação diretamente a partir do board, imprimi-lo, ou compartilhá-lo com outros stakeholders para receber seus comentários.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Planejamento OKR
Ideal para:
Workshops, Reuniões, Planejamento Estratégico
O modelo de planejamento OKR ajuda você a transformar sessões exaustivas em reuniões dinâmicas e produtivas. Use este template para tornar o planejamento OKR mais interativo, guiando seu time durante a sessão com atividades de quebra-gelo e brainstormings criativos. Explore os recursos para definir os resultados que deseja alcançar e aproveite para montar o plano de trabalho.
Modelo para Mapeamento Ecossistema
Ideal para:
Marketing, Mapping
Defenda uma abordagem centrada no cliente com este modelo de Mapeamento de Ecossistema. Entenda o ecossistema da sua empresa de forma holística através do ponto de vista do cliente.
Modelo de quebra-gelo Bomba do Amor
Ideal para:
Icebreakers
Incentive os membros da equipe a mostrar seu apreço uns pelos outros usando o modelo de quebra-gelo 'Bomba do Amor' gratuito da Miro. Os participantes podem acrescentar palavras ou frases sobre o que gostam em seus colegas.
Modelo 3 Horizontes de Crescimento (3 Horizons of Growth)
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Apresentado no livro A Alquimia do Crescimento (The Alchemy of Growth), este modelo oferece às empresas ambiciosas uma maneira de equilibrar o presente e o futuro do mercado, ou seja, o que está funcionando no negócio existente e quais oportunidades de crescimento emergentes e possivelmente rentáveis se encontram pela frente. Assim, times em toda a organização podem garantir que seus projetos sejam mapeados e apoiem os objetivos da organização. O modelo 3 horizontes de crescimento também é uma maneira poderosa de promover uma cultura de inovação, que valoriza e depende da experimentação e da iteração, e de identificar oportunidades de novos negócios.
Modelo para Análise de Concorrentes
Ideal para:
Marketing, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
O desenvolvimento de um ótimo produto começa com o conhecimento do terreno (ou seja, quem você está enfrentando) e a resposta a algumas perguntas: quem são seus concorrentes? Como seu produto ou serviço se compara? O que faz você se destacar? Uma análise de concorrentes ajudará a encontrar as respostas, que podem acabar moldando seu produto, proposta de valor, marketing e estratégias de vendas. É um ótimo exercício quando um grande evento de negócios está prestes a acontecer, como o lançamento de um novo produto ou uma sessão de planejamento estratégico.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.