Template de Matriz MoSCoW

Manter o controle das suas prioridades é um grande desafio em projetos de grande porte, especialmente quando há muitos entregáveis. O método MoSCoW foi desenvolvido para ajudar nesse processo. Esta técnica poderosa se baseia em um modelo de matriz dividido em quatro segmentos: Must Have, Should Have, Could Have e Won’t Have (que juntos formam o nome MoSCoW). Além de ajudar a avaliar e acompanhar suas prioridades, essa abordagem também é útil para apresentar as necessidades de negócios a um público e colaborar com um grupo de stakeholders nos entregáveis.