O que é o modelo lógico?
Um modelo de planejamento que ajuda os times a conectar uma situação, prioridades, recursos, produtos, resultados, premissas e fatores externos. Os times podem mostrar como recursos e atividades devem levar a resultados de curto, médio e longo prazo.
Que problema o modelo lógico resolve?
Estrutura do programa pouco clara
Atividades desconectadas dos resultados
Falta de métricas de sucesso
Alinhamento fraco entre os times
Necessidades de recursos pouco claras
Visibilidade limitada sobre riscos e pressupostos
Como usar o modelo lógico
Defina a situação, as necessidades e os stakeholders.
Liste as principais prioridades.
Adicione os recursos disponíveis como insumos.
Identifique quem o trabalho alcançará.
Liste as atividades que o time realizará.
Documente os produtos diretos ou entregáveis.
Mapeie os resultados de curto, médio e longo prazo.
Adicione pressupostos e fatores externos.
Analise o modelo da esquerda para a direita.
Use a seção final para orientar a avaliação.
Erros comuns
Listar atividades sem vinculá-las a resultados
Usar resultados vagos ou não mensuráveis
Confundir entregáveis (outputs) com resultados (outcomes)
Ignorar pressupostos
Omitir fatores externos
Adicionar detalhes demais em uma seção
Como evitar erros
Mantenha cada seção focada.
Use linguagem mensurável para os resultados.
Separe o que o time cria do que muda.
Verifique se cada atividade apoia um resultado.
Revise os pressupostos com stakeholders.
Atualize o modelo quando prioridades ou condições mudarem.
Funcionalidades que você pode usar na Miro
Tabelas para recursos, produtos e resultados
Formas para situação e prioridades
Conectores para fluxo de causa e efeito
Notas adesivas para pressupostos e riscos
Código de cores para cada seção
Comentários para feedback do time
Tags para titulares e métricas
Frames para modo de apresentação
Perguntas frequentes
P: Quem pode se beneficiar deste modelo?R: Times de programa, organizações sem fins lucrativos, educadores, times de produto, consultores, líderes de projeto e organizações que planejam iniciativas.
P: Qual é a diferença entre produtos e resultados?R: Produtos são as atividades concluídas ou os itens criados. Resultados são as mudanças que acontecem depois que esses produtos são utilizados.
P: O que deve constar na seção de insumos?R: Tempo da equipe, financiamento, ferramentas, materiais, conhecimento especializado, tecnologia, espaço e parceiros.
P: O que deve constar na seção de resultados?R: Aprendizado de curto prazo, mudanças intermediárias nas ações e mudanças de longo prazo nas condições.
P: Com que frequência o modelo lógico deve ser revisado?R: Revise o modelo durante o planejamento, antes do lançamento, em marcos importantes e durante a avaliação.
P: Com o que os participantes sairão?R: Um modelo lógico completo mostrando a situação, as prioridades, os recursos, as atividades, os produtos, os resultados esperados, os pressupostos, os fatores externos e o fluxo de avaliação.
