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Plano de negócios enxuto

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O que é o modelo Plano de negócios enxuto?

Modelo de plano de negócios de uma página que ajuda times a definir clientes, problemas, proposta de valor, soluções, receita, custos, canais, atividades-chave, métricas e suposições.

Que problema o modelo Plano de negócios enxuto resolve?

Planejamento de negócios excessivamente complexo

Foco no cliente pouco claro

Ideias sem modelo de negócios

Estratégia de receita fraca

Muitas suposições não testadas

Tomada de decisão lenta nos estágios iniciais

Como usar o modelo Lean Business Plan

Defina o cliente.

Descreva o problema.

Escreva a proposta de valor.

Descreva a solução.

Adicione ideias de receita e custos.

Escolha os principais canais para clientes.

Liste as principais atividades do negócio.

Adicione medidas de sucesso.

Identifique suposições arriscadas.

Escolha uma suposição para testar primeiro.

Erros comuns

Tentar descrever todos os clientes

Escrever declarações de valor genéricas

Adicionar muitos modelos de receita

Ignorar os fatores de custo

Acompanhar muitas métricas

Tratar suposições como fatos

Como evitar erros

Comece com um segmento de clientes.

Mantenha a proposta de valor curta.

Escolha um modelo de receita principal.

Liste apenas as maiores áreas de custo.

Use poucas métricas significativas.

Teste primeiro a suposição mais arriscada.

Funcionalidades da Miro que você pode usar

Cartões para cada seção do plano de negócios

Notas adesivas para suposições

Votação para priorizar testes

Etiquetas para evidências e riscos

Comentários para feedback do time

Cores para áreas do modelo de negócio

Perguntas frequentes

P: Quem pode usar este modelo?R: Fundadores, times de startups, times de produto, consultores e proprietários de pequenas empresas.

P: Quando este modelo é mais útil?R: Planejamento inicial, validação do negócio, alinhamento entre fundadores, novas ideias de produto e revisões do modelo de negócio.

P: Qual o nível de detalhe do plano?R: Mantenha cada seção breve o suficiente para caber em uma página.

P: O que torna este diferente de um plano de negócios tradicional?R: Foca no modelo de negócio central e nas suposições que ainda precisam ser testadas.

P: O que os participantes levarão?R: Um plano de negócios compacto e um experimento claro para executar a seguir.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPGroup.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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