O que é o modelo de mapa de projeto do Caminho de Impacto?
Um modelo visual de planejamento de projeto que conecta o problema e o objetivo do projeto com insumos, atividades, entregáveis e resultados de curto, médio e longo prazo. Os times podem usá-lo para mostrar como o trabalho do projeto deve levar a resultados significativos.
Que problema o modelo de mapa de projeto do Caminho de Impacto resolve?
Lógica do projeto pouco clara
Atividades desconectadas
Planejamento de resultados fraco
Medidas de sucesso ausentes
Alinhamento limitado entre stakeholders
Valor de longo prazo incerto
Como usar o modelo de mapa do projeto Impact Pathway
Adicione o nome do projeto.
Defina o problema.
Defina o objetivo do projeto.
Liste os recursos necessários.
Adicione as principais atividades.
Documente entregáveis mensuráveis.
Defina os resultados de curto prazo.
Adicione os resultados de médio prazo.
Descreva os resultados de longo prazo.
Registre os pressupostos e os fatores externos.
Revise o caminho da esquerda para a direita.
Erros comuns
Confundir entregáveis com resultados
Usar objetivos vagos
Adicionar muitas atividades
Ignorar mudanças de médio prazo
Ignorar pressupostos
Esquecer influências externas
Como evitar erros
Mantenha o objetivo do projeto focado.
Use entregáveis mensuráveis.
Separe as mudanças imediatas das de longo prazo.
Revise cada conexão.
Torne os pressupostos visíveis.
Acompanhe os fatores externos ao longo do projeto.
Funcionalidades que você pode usar na Miro
Colunas para cada etapa
Cartões para detalhes do projeto
Conectores para o percurso
Notas adesivas para pressupostos
Códigos de cores para resultados
Comentários para feedback dos stakeholders
Etiquetas para titulares e medidas
Perguntas frequentes
Q: Quem pode usar este modelo?A: Times de projeto, times de produto, organizações sem fins lucrativos, gerentes de programa, consultores, patrocinadores e times de clientes.
Q: Qual é a diferença entre entregáveis e resultados?A: Entregáveis são o que o projeto produz. Resultados são as mudanças geradas por esses entregáveis.
Q: Por que existem três fases de resultados?A: Elas ajudam os times a separar mudanças imediatas, mudanças comportamentais e resultados de longo prazo.
Q: O que são pressupostos?A: Pressupostos são condições que o time espera que sejam verdadeiras durante o projeto.
Q: O que são fatores externos?A: Fatores externos são influências externas que podem afetar os resultados do projeto.
Q: Com o que os participantes sairão?A: Um mapa do caminho de impacto em uma página que mostra como os recursos e as atividades do projeto se conectam aos entregáveis e aos resultados de longo prazo.
