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Canvas de estratégia de RH

Daria Rudnik

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Canvas de estratégia de RH

Crie uma estratégia de RH que a liderança apoie, em uma página. Este canvas vincula cada iniciativa de pessoas a um objetivo de negócio, garantindo que sua estratégia seja vista como estratégia, e não como uma lista de tarefas.

O que isso ajuda você a alcançar. Transforme objetivos de negócio em uma estratégia de RH coerente, na qual cada iniciativa se relaciona a uma lacuna real e a um resultado mensurável. Identifica onde seu plano falha: metas sem métrica, atividades que não fecham nenhuma lacuna, capacidades que faltam, e oferece uma visão compartilhada para alinhar a liderança.

Para quem é. Líderes de RH, People e L&D, como CHROs, CPOs, HRBPs e times de People, especialmente em scale-ups e empresas em rápido crescimento que traduzem uma estratégia de negócios ambiciosa em uma força de trabalho capaz de entregá-la.

Como usá-lo.

  1. Preencha o canvas. Comece pelos blocos Core, trabalhando do negócio para dentro, inicie pelo bloco 1 (metas de negócio), depois avance para segmentos, proposta de valor, capacidades e lacunas, Atividades e métricas.

  2. Escolha sua configuração. Adicione os blocos Standard e inclua Modules opcionais conforme o nível de ambiguidade e complexidade que você estiver enfrentando (Core → Standard → Max).

  3. Baseie-se no exemplo preenchido. Use o exemplo preenchido como inspiração enquanto avança.

  4. Teste com IA. Execute os prompts integrados para mapear as conexões e, em seguida, analise as lacunas.

Daria Rudnik

Team Architect | Leadership Coach @ Daria Rudnik Coaching & Consulting

Daria Rudnik is a Team Architect and Executive Leadership Coach, award-winning author of CLICKING, and co-author of The AI Revolution. A former Chief People Officer and Deloitte professional, she brings over 15 years of executive experience across global organizations. Having lived in three countries and worked with leaders on six continents, Daria helps leaders worldwide to build high-performing teams that thrive in complexity, change, and disruption.


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