Modelo para Grafico T (T-Chart)
Tome decisões melhores e mais rápidas, organizando e comparando suas ideias usando nosso modelo para Gráfico T (T-Chart).
Sobre o Modelo para Gráfico T
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diversas categorias e provar mudanças para uma análise do “antes” e “depois”. Os designers e criadores de conteúdo podem usar os gráficos T para transformar as possibilidades em ideias práticas.
Continue lendo para saber mais sobre os gráficos T ou conheça outras funcionalidades da Miro para criar tabelas.
O que é um gráfico T?
Os gráficos T são uma ferramenta organizacional visual que podem ajudar a resolver problemas e comparar os aspectos de duas ideias. Você pode fazer comparações entre prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos, ou visões gerais em relação a detalhes específicos.
Quando usar um gráfico T?
Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes, para que possam chegar a uma decisão juntos. Tente experimentar diferentes títulos ou temas de acordo com o tipo de problema que queira resolver. Isso pode incluir:
Comparar os prós e contras
Analizar os traços de personalidade
Contrastar situações de antes e depois
Definir causa e efeito
Comparar situações de antes e agora
Montar um glossário para poder acompanhar as palavras e definições
Descrever soluções hipotéticas e seus possíveis resultados
Os gráficos T permitem que seu time registre novos insights, identifique padrões e compartilhe conhecimento.
Crie seu próprio gráfico T
Criar seus próprios gráficos T é fácil. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo para Gráfico T e siga os passos a seguir para criar o seu.
Defina por que você precisa de um gráfico T. Você precisa comparar e contrastar um design ou ideias referentes ao conteúdo para tomar uma decisão? Ou descrever situações para planejar os eventos importantes com antecedência? De qualquer forma, pensar à frente pode criar uma base sólida para seu gráfico.
Convide seu time ou clientes para preencher os espaços em branco. Até 300 pessoas podem colaborar simultaneamente no seu board da Miro. Se você precisar de sugestões ou feedback para focar melhor as suas ideias, convide outras pessoas para participar. Você também pode fazer uma chamada de vídeo com até 25 pessoas para conversar sobre o conteúdo em tempo real.
Adicione elementos visuais para incrementar seu texto ou tome uma decisão final. Inserir emojis ou fotos dará um toque emocional ou mais contexto para seu time. Você pode usar as imagens como ferramentas para votar em uma opção preferida. As imagens também podem ajudar a dar vida ao gráfico com referências da vida real.
Veja também outras formas de uso usando o criador de gráficos da Miro.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Gráfico de Marcos do Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Quando seu time estiver colaborando em um projeto grande, acompanhar todas as tarefas e cronogramas pode ser um desafio. É por isso que você precisa de um gráfico de marcos do projeto. Essas representações visuais de eventos importantes no projeto tornará fácil para seu time permanecer no cronograma e alcançar as metas no prazo. E é tão fácil começar! Basta determinar os principais marcos, usar o nosso modelo para criar um gráfico de marcos do projeto, e definir as principais datas e entregas que cada marco do projeto exigirá.
Template para Opportunity Canvas
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Features e capacidades são decisivos para o sucesso ou fracasso de um produto. É por isso que empresas dedicam muito tempo e esforço neles. Essa situação não te é estranha? Experimente com um Canvas de Oportunidade. Este documento simples de uma página oferece a você e seu time o poder de melhorar seu produto, explorando casos de uso, possíveis obstáculos, estratégias, desafios e métricas. O template de Opportunity Canvas é ideal se você já tiver criado um produto, porque não precisa considerar o modelo operacional ou de receita.
Modelo de Mapa de Impacto
Ideal para:
Metodologia Ágil, Mapeamento, Workflows Ágeis
Quando você cria produtos e envia mercadorias (ah, e tudo mais no meio disso) não há nada mais importante do que se manter organizado e em dia com suas tarefas. O modelo de mapa de impacto da Miro é uma ótima maneira de fazer isso. Esta técnica confiável de planejamento de produtos cria uma representação gráfica de todos os seus objetivos e os passos necessários para concretizar cada um deles, para que possa se comunicar abertamente com seus colegas de time, alinhar os objetivos de negócios e criar melhores roadmaps. Nosso modelo de mapa de impacto vai te ajudar a organizar qualquer tipo de planejamento de projeto.
Modelo REAN para times de Marketing
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Reuniões
Introduzido pela primeira vez no livro “Cult of Analytics”, o modelo REAN é usado para medir e entender a eficácia dos esforços de marketing. REAN significa alcance (Reach), engajamento (Engage), ativação (Activate) e cultivo (Nurture), as principais etapas que o público de marketing vivencia durante uma jornada típica. O modelo REAN ajuda os times de marketing a desenvolver KPIs úteis que podem ajudar a entender se suas campanhas de marketing ou anúncios estão dando certo. Muitos times se apoiam no modelo REAN, porque ele é adaptável a vários esforços de marketing, incluindo planejamento de estruturas de medição, definição de metas, decisão sobre os objetivos e mapeamento de canais de marketing digital.
Modelo de Mapa Estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Mapeamento
Como seus objetivos individuais ou de time se relacionam com a estratégia geral de uma organização? Um Mapa Estratégico é um panorama estilizado da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro de como esses vários elementos funcionam juntos. Os mapas estratégicos podem ajudar a alinhar vários objetivos diferentes do time com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa Estratégico disponível, os times podem criar KPIs relevantes e acionáveis. A criação de mapas estratégicos é considerada parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais da equipe.
Modelo para Organograma de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Organogramas
Quando você embarca em um projeto longo e complexo, inevitavelmente encontrará obstáculos. É importante ter seu organograma de projeto em mãos para superar esses desafios. Um organograma de projeto é um diagrama visual que ilustra quem está em sua equipe e o papel que eles desempenham em um determinado projeto. Ele documenta a estrutura da organização do projeto, a hierarquia entre os membros da equipe e as relações entre colaboradores. Os organogramas de projeto são ferramentas úteis para esclarecer quem faz o quê, garantir a adesão e estabelecer expectativas para o grupo.