Template de Elevator Pitch
Reúna seu time para criar um poderoso elevator pitch com o template da Miro. Consiga bancar a ideia do seu projeto e levá-lo adiante com um "Discurso de Elevador" matador.
Sobre o Template de Elevator Pitch (Discurso de Elevador)
Fabric Group, uma consultoria de desenvolvimento de software, criou este Template de Elevator Pitch para ajudar os times a entender como elaborar um argumento de vendas infalível. Este template tem um guia passo a passo, para que você e seu time possam criar juntos de forma colaborativa um pitch matador para seu projeto ou produto.
O que é o Template de Elevator Pitch?
O template de Elevator Pitch é composto por quadros que contêm instruções sobre como se deve conduzir um workshop de elevator pitch com seu time. Um elevator pitch é uma breve descrição persuasiva da sua ideia, projeto ou produto. Um elevator pitch comunica de uma forma resumida todos os benefícios e pontos fortes da ideia do seu produto, para que você possa despertar o interesse dos investidores e stakeholders.
Se você é um product owner, UX designer, analista de negócios, estrategista ou publicitário, é mais fácil obter adesão para seus projetos quando você define a natureza do seu produto. Ao criar um elevator pitch, você descobrirá estes elementos-chave:
Usuários-alvos
Necessidades dos usuários
Nome do produto
Categoria do produto
Principal benefício do produto
Concorrentes
Principais diferenciais
O elevator pitch vai ficar assim:
Para (público-alvo) quem (necessidades do público), o (produto/serviço) é uma (categoria de produto) que (benefício para o usuário) ao contrário de (nomear concorrência) o nosso produto (descrever o que o produto faz melhor).
Dê uma olhada neste exemplo de elevator pitch da Nintendo Wii:
Para pais com filhos pequenos, que tem pavor dos consoles de jogos tradicionais, o Nintendo Wii é um sistema de entretenimento para toda a família poder jogar e se divertir juntos. Ao contrário do Xbox e PS3, que têm joysticks complicados, nosso produto usa uma interface natural baseada em gestos para jogos que permitem que toda a família jogue.
Benefícios do Template de Elevator Pitch
Este workshop de elevator pitch ajuda os times a reunir ideias e validar hipóteses sobre um novo produto.
Este template traz um entendimento e alinhamento comuns entre os times, definindo o que é o produto e para quem ele foi feito.
No final deste workshop, você terá seu elevator pitch para apresentar aos stakeholders e apresentações de pitch.
Como fazer um elevator pitch?
O Template de Elevator Pitch tem um guia passo a passo sobre como realizar um workshop para criar o "discurso de elevador" perfeito.
Antes de começar, preste atenção às seguintes instruções no template:
Planeje-se com antecedência.
Adapte o workshop de acordo com o que precisa.
Estabeleça regras e expectativas claras.
Mude as diretrizes do elevator pitch, se necessário.
Como facilitar um workshop de elevator pitch:
Faça brainstorming e insira suas ideias em cada linha do modelo da lousa.
Agrupe ideias e temas semelhantes.
Faça votação com pontos, para que possa classificar as melhores ideias por tipo de usuário.
Repita este processo até preencher todos os espaços de trabalho do quadro da lousa.
Depois que organizar suas ideias nos devidos lugares, monte salas simultâneas e peça aos participantes que criem o pitch final. No final, reúnam-se em grupo e discutam qual pitch melhor se adequa ao seu produto.
O que um bom elevator pitch inclui?
Um bom elevator pitch precisa: ser curto, não levar mais de 60 segundos para ser lido, ser fácil de entender, ter um gancho interessante e convencer o público do por que ele deve usar seu produto ao invés do concorrente. Lembre-se, o elevator pitch precisa ser atraente; é a primeira vez que a maioria das pessoas ouve falar do seu produto, portanto, cause uma boa primeira impressão!
Quais são os 7 passos para fazer um elevator pitch?
O elevator pitch contém sete seções que explicam brevemente seu produto ou serviço: para que é, suas necessidades, o nome do produto, sua categoria, o principal benefício, seus concorrentes diretos e por que você é melhor que eles. Depois de responder a essas seções, você pode criar seu elevator pitch e apresentá-lo às partes interessadas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.
Modelo para Plano de Comunicação
Ideal para:
Marketing, Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos
Você viu a oportunidade. Você desenvolveu o produto. Agora vem um passo importante: encontrar seu público-alvo e falar com ele de forma clara, memorável e inspiradora. Você precisa de um plano de comunicação, uma estratégia para controlar sua narrativa em todas as fases do seu negócio, e este modelo ajudará você a criar um bom plano. Não é necessário criar uma nova estratégia sempre que você tiver algo a comunicar. Aqui, você pode facilitar o processo, simplificar sua mensagem e capacitar-se para se comunicar de uma forma que faça seu negócio crescer.
Modelo de Framework AARRR
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Às vezes chamado de “pirate metrics” (métricas de piratas) devido ao nome (vai, fala em voz alta, é divertido), o AARRR é uma abordagem valiosa para as startups considerarem. Isso porque AARRR significa aquisição, ativação, retenção, referência e receita, cinco tipos principais de comportamento do usuário que são altamente mensuráveis e impulsionam o crescimento. Faça e responda às perguntas certas sobre cada um desses cinco fatores e você poderá estabelecer metas claras e identificar as melhores etapas para te ajudar a alcançá-las.
Modelo de Plano de Ação Corretiva
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Operações, Gerenciamento de Projetos
Para um gerente ou líder de RH, é a parte menos divertida do trabalho: documentar os problemas de desempenho de um funcionário e falar sobre eles diretamente com esse funcionário. Um plano de ação corretiva torna essa tarefa difícil um pouco mais fácil ao colocar os problemas em uma estrutura profissional e escrita. Dessa forma, o processo, os próximos passos e os detalhes das conversas são todos claramente documentados. Este modelo permitirá que você elimine comunicações obscuras, alinhe-se às expectativas e forneça instruções passo a passo para seu funcionário.
Modelo de Matriz de Suposições
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Um sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas e os mares do mundo dos negócios? Pode parecer incerto e pouco claro. Uma matriz de suposições pode te ajudar a navegar nessas águas e tomar suas decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma, e então sua equipe pode discuti-las e fazer julgamentos, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma matriz de suposições é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisões que toda a equipe enfrenta ocasionalmente.
Modelo REAN para times de Marketing
Ideal para:
Marketing, Planejamento Estratégico, Reuniões
Introduzido pela primeira vez no livro “Cult of Analytics”, o modelo REAN é usado para medir e entender a eficácia dos esforços de marketing. REAN significa alcance (Reach), engajamento (Engage), ativação (Activate) e cultivo (Nurture), as principais etapas que o público de marketing vivencia durante uma jornada típica. O modelo REAN ajuda os times de marketing a desenvolver KPIs úteis que podem ajudar a entender se suas campanhas de marketing ou anúncios estão dando certo. Muitos times se apoiam no modelo REAN, porque ele é adaptável a vários esforços de marketing, incluindo planejamento de estruturas de medição, definição de metas, decisão sobre os objetivos e mapeamento de canais de marketing digital.