Pensamento crítico: informações climáticas no contexto empresarial
Tome decisões mais informadas quando informações climáticas ou de sustentabilidade afetam seu negócio.
O que é
Este modelo ajuda os times a avaliar criticamente informações que podem afetar a reputação da empresa, suas operações, as pessoas, os fornecedores, os clientes, a estratégia, o desempenho de sustentabilidade ou as responsabilidades legais.
Use este modelo para informações internas ou externas à empresa: preocupações de funcionários, discussões do conselho, declarações de fornecedores, feedback de clientes, reportagens na mídia, postagens em redes sociais, alegações de marketing, rumores e atualizações regulatórias.
Como usar este modelo
Siga as seis etapas nesta ordem:
Registre a informação com precisão.
Analise a fonte e por que ela é importante.
Verifique as evidências.
Verifique o contexto, as suposições e possíveis enquadramentos enganosos.
Avalie as implicações e requisitos para o negócio.
Decida qual ação tomar.
Adicione notas, evidências, perguntas, riscos, suposições e fontes relevantes conforme avança. Use o rastreador de status para indicar se cada etapa está pendente, em andamento ou concluída.
O objetivo não é vencer uma discussão. Trata-se de chegar a uma resposta empresarial informada, proporcional e construtiva.
Para quem é
Use este modelo com os times de sustentabilidade, comunicação, jurídico, conformidade, compras, operações, RH, risco, liderança e com o board. É particularmente útil quando as informações são incertas, contestadas, em rápida evolução ou suscetíveis de influenciar uma decisão importante.
O que você terá ao final
Compreensão compartilhada das informações, da sua credibilidade e contexto, do impacto potencial para o negócio, das evidências ainda necessárias e de uma decisão clara ou de um plano de ação com titulares e prazos.
