Transforme um desafio confuso em um problema bem enquadrado, ideias mais sólidas e próximos passos práticos, em uma hora focada.As equipes muitas vezes passam direto de ouvir sobre um problema para discutir soluções rápido demais.
Este modelo introduz alguns “quebra-molas” úteis. Ele orienta uma pessoa ou um time pelas etapas principais do método Osborn-Parnes de resolução criativa de problemas: esclarecer o desafio, explorar o que está realmente acontecendo, gerar possibilidades, fortalecer uma ideia e transformá-la em ação.
Durante a sessão com este modelo, os participantes vão:
• Explorar seus objetivos, desejos ou desafios• Escolher um foco significativo e acionável usando os Três I's• Reunir e agrupar informações relevantes• Transformar o desafio em uma pergunta forte “Como poderíamos…?”• Gerar uma variedade de ideias possíveis• Fortalecer uma ideia escolhida usando Pontos a favor, Potenciais, Preocupações e Estratégias para superar preocupações• Criar um plano de ação prático com titularidade e prazos
O processo pode ser usado por uma pessoa ou realizado em grupo com facilitação. Não se destina a substituir conhecimentos mais aprofundados de CPS ou facilitação especializada, mas oferece uma estrutura clara e prática que você pode seguir e adaptar.
Seja disciplinado com o tempo e foque no progresso, não na perfeição.Este modelo é para:PARA QUEM É?
• Facilitadores e designers de workshops• Líderes e gerentes de time• Times de inovação e transformação• Coaches e consultores• Times de projeto trabalhando em um desafio real• Pessoas que querem uma alternativa mais estruturada ao brainstorming comum
