Modelo de Canvas para Startup
Compartilhe todas as atividades e informações importantes da sua startup em uma única página com nosso modelo de Canvas para Startup.
Trusted by 65M+ users and leading companies
Sobre o modelo de canvas para startup
As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios.
Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deve existir e ser financiado.
Precisa de uma canvas que ajude a mapear a rentabilidade da sua ideia de startup? Neste caso, é mais adequado um template de Lean Canvas. Se você tiver um modelo de negócios existente que gostaria de visualizar, experimente o business model canvas (modelo de negócios).
Continue lendo para saber mais sobre o modelo de canvas para startup.
O que é uma canvas para startup?
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional.
Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, problema, solução, mercado, time, canais de marketing, segmento de clientes, riscos externos e principais indicadores de desempenho (KPIs).
Quando usar um canvas para startup?
O modelo de canvas para startup da Miro pode ser uma alternativa útil para um resumo executivo, apresentação de slides ou pitch de vendas.
Os segmentos da canvas ajudam a priorizar os elementos principais da sua ideia. Além de servir como uma ferramenta de alinhamento entre você e seu time, você pode compartilhar esta canvas com investidores em potencial que podem precisar de uma forma de entender os detalhes rapidamente.
Crie seu próprio template de canvas para startup
É fácil criar seu próprio template de canvas para startup. A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criá-los e compartilhá-los. Comece selecionando o Modelo de Canvas para Startup, e depois, siga os passos a seguir para criar o seu.
Dê um nome à sua empresa e confirme seu time.
Mesmo que ainda não tenha registrado um nome comercial, o segmento do nome da empresa pode ser um tema de brainstorming para escolher o nome do seu novo empreendimento. Monte o nome do time dos seus sonhos e
os detalhes também.
Preencha todos os segmentos relativos ao cliente.
Complete com sua visão, valores e tudo que possa ajudar a esclarecer o que sua empresa representa. Use cada “declaração” para começar a elaborar os pontos importantes a partir do que você sabe sobre os principais problemas do seu cliente e como sua ideia de negócio pode oferecer uma solução genuína.
Adicione pelo menos dois a três pontos para cada segmento relacionado ao cliente.
Cada segmento pode conter ao menos três ideias relevantes. Por exemplo, quais são três insights ou estatísticas de pesquisa de mercado que comprovam a viabilidade da sua ideia de negócio?
Mostre confiança com sua forma de se expressar.
Um template de canvas para startup ajuda você a transformar ideias abrangentes em conceitos respaldados por pesquisas. Use uma linguagem clara e concisa em vez de afirmações evasivas (como “mas” ou “no entanto”). Seu objetivo é converter investidores desinformados em prospects de negócios engajados.
Compartilhe a canvas com seu time ou investidores para obter feedback e continue a aprimorar sua ideia de negócio.
Depois de preencher todos os segmentos, compartilhe seu board por meio de links públicos ou privados, Slack, ou e-mail. Você também pode exportar para PDF, caso alguém prefira visualizá-lo como uma canvas estática.
Explore também outros modelos de frameworks para estratégia e planejamento aqui.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template para Retrospectiva dos 4Ls
Ideal para:
Retrospectivas, Tomada de Decisão
Então você acabou de completar um sprint. Os times ralaram e os ânimos se acirraram. Agora dê uma olhada para trás e avalie o sprint honestamente (o que funcionou, o que não funcionou e o que pode ser melhorado). Essa abordagem (em inglês, a abordagem dos 4Ls significa curtiu (liked), aprendeu (learned), sentiu falta (lacked) e esperava (longed for) é uma maneira de remover a emoção e analisar o processo de forma crítica. É assim que você pode construir a confiança, melhorar o moral e aumentar o engajamento, além de fazer ajustes para ser mais produtivo e bem-sucedido no futuro.
Modelo de Kit para Sprint de Design
Ideal para:
Metodologia Ágil, UX Design, Planejamento de Sprints
Com a abordagem estratégica e focada correta, cinco dias é tudo que você precisa para solucionar os maiores desafios do seu produto. Este é o pensamento por trás da metodologia de Sprint de Design. Criado por Tanya Junell da Blue Label Labs, este Kit para Sprint de Design oferece um conjunto de modelos leves que apoiam as atividades colaborativas e a votação do Sprint de Design. Além de manter a energia, o espírito de equipe e a dinâmica despertados na sessão. Os suprimentos virtuais e lousas preparadas tornam este kit especialmente útil para Facilitadores de Sprint de Design remoto.
Modelo de Canvas para Teoria da Mudança
Ideal para:
Leadership
Elabore um roadmap que traga mudanças para sua organização com o Modelo de Canvas para Teoria da Mudança. Torne-se o agente transformador da sua organização.
Modelo para Feedback Start, Stop, Continue
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniões, Workshops
Dar e receber feedback pode ser intimidante e complicado. É difícil refletir sobre o que aconteceu em um trimestre ou até mesmo em uma semana, e ainda classificar diversas decisões em “positivas” e “negativas”. O framework de Feedback Start, Stop, Continue foi criado para ajudar a refletir melhor sobre as experiências recentes do seu time. O Modelo para Feedback Start, Stop, Continue incentiva os times a analisar ações específicas que eles devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo. Ao analisar juntos, os colaboradores podem concordar sobre os passos mais importantes a seguir para serem mais produtivos e bem-sucedidos.
Modelo para segmentar Público-alvo
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Priorização
O modelo de público-alvo da Miro ajuda você a entender seus clientes em potencial. Quem está interessado na sua empresa ou serviço? Que tipos de pessoas poderiam comprar seu produto? Qual maneira mais eficaz de vendê-los? A análise de público-alvo consiste em descrever seu público através de vários parâmetros demográficos, incluindo idade e gênero, bem como renda, educação, localização ou dados psicográficos, como interesses e opiniões. A análise do seu público-alvo fornece insights valiosos para a maioria dos segmentos de empresas.
Template de Business Model Canvas
Ideal para:
Liderança, Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico
Seu modelo de negócios: nada é mais fundamental do que ele para ajudar a definir quem você é, o que você cria e vende, ou, em última análise, se você tem ou não sucesso. Utilizando nove elementos-chave (representando nove elementos centrais do negócio), um Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica fácil de usar para desenvolver e exibir seu modelo de negócios visualmente. O que torna este modelo excelente para sua equipe? É rápido e fácil de usar, mantém sua proposta de valor na frente e no centro, além de criar um espaço para inspirar ideias.