Sobre o modelo
Este modelo foi desenvolvido para avaliar vários cenários de desenvolvimento empresarial, a fim de selecionar a melhor opção. É especialmente útil quando você tem várias marcas (por exemplo, uma marca principal e uma marca subsidiária) e precisa entender como desenvolvê-las no futuro: fundir completamente as empresas em uma única entidade ou, ao contrário, criar um grupo de empresas mantendo a cultura, os fluxos de trabalho, os times e outros aspectos de cada organização.
Por que usar nosso modelo
A avaliação é feita a partir da perspectiva de uma das empresas nas quais os participantes trabalham no momento do workshop.
Graças a uma releitura livre e não convencional da metodologia SWOT no âmbito deste mini-workshop, os participantes poderão analisar em conjunto a possível transformação de cada um dos componentes mais importantes da empresa como resultado da implementação de um ou outro cenário. Eles poderão avaliar:
como seu(s) time(s) vão mudar
como seus fluxos de trabalho vão mudar
como a cultura da empresa será transformada
qual impacto cada cenário terá no processo de produção e na aparência final dos produtos da empresa.
Ao final do workshop, os participantes poderão fazer uma avaliação pessoal e focada dos conceitos/cenários para o futuro da empresa, levando em conta todos os dados da matriz SWOT e escolher a opção de desenvolvimento de maior prioridade, justificando sua escolha.
Para facilitar a familiarização dos participantes com o método SWOT, uma referência metodológica abrangente e ilustrativa está localizada sob o segundo quadro do board. Graças ao design de UX bem elaborado de cada quadro, seus participantes não terão dificuldades para transferir elementos do board de um exercício para outro, nem para editá-los, priorizá-los e visualizá-los na visualização final.
