체크인 아이스 브레이커 템플릿
Toasty의 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하여 미팅룸을 워밍업하고 회의를 역동적인 시간으로 바꾸세요. 팀에 활력을 높이고 사람들을 놀라운 방법으로 연결하세요.
Toasty의 체크인 아이스 브레이커 템플릿 소개
회의실 분위기가 업되어 참여도가 높을 때 모두가 더 생산적이라고 생각합니다. 가상 회의 플랫폼인 Toasty는 이 단순하지만 강력한 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 개발했습니다. 회의 시작 부분에서 이 아이스 브레이커를 사용하여 세션 초반에 모든 사람을 활기차게 만드세요.
체크인 아이스 브레이커는 무엇입니까?
체크인 아이스 브레이커는 긴 회의나 워크샵을 시작하기 전에 팀과 함께 할 수 있는 재미있는 운동입니다. 이것의 목적은 신뢰를 구축하고 회의의 나머지 부분에 대한 올바른 사고 방식을 설정하는 것이며 참가자가 활발하고, 집중하며, 참여적이도록 장려합니다. 이 아이스 브레이커는 사람들이 마음 편하게 유머를 어떻게 느끼는지 표현할 수 있는 기회를 제공하고 회의 분위기를 풀어줍니다.
또한 이 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 업무와 관련 없는 주제를 통해 사람들을 연결하고 동료와 공통점이 있는지 발견하며 유대를 만들 수 있는 훌륭한 방법입니다.
회의 전에 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하는 이점
Toasty에 따르면, 체크인은 건강한 회사 문화를 만드는 핵심입니다. 회의를 시작하기 전에 아이스 브레이커를 실행하는 것은 많은 장점이 있습니다. 다음과 같은 이점이 있습니다.
참여 수준을 높입니다. 회의 전 아이스브레이커의 목적은 참가자들을 참여시키고 다음에 일어날 일에 대한 분위기를 조성하는 것입니다.
팀을 연결하세요. 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 사람들이 직장에서도 자신을 표현하고 재미있는 방식으로 연결할 수 있게 해줍니다. 사람들의 분위기를 바꾸고 공감을 형성하는 힘이 있습니다.
보드 기능성을 통한 가이드. 마지막으로 중요한 점은 아이스 브레이커가 훌륭한 교육 도구라는 것입니다. 팀이 보드에 익숙해지도록 하기 위해 아이스 브레이커는 Miro의 기능을 발견하는 훌륭한 방법이므로 도구에 익숙해 질 수 있습니다. 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 사람들이 보드에서 어떻게 요소들을 움직이는지, 스티키 노트를 추가하고, 파일을 업로드하고 협업 환경에서 상호 작용하는 방법을 배울 수 있도록 도와줍니다.
체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하는 방법
체크인 아이스 브레이커 템플릿을 선택하면 다음의 세 가지 활동 프레임을 찾을 수 있습니다.
1. 캐릭터를 선택
참가자들에게 그들의 분위기를 반영하는 캐릭터를 선택하도록 요청하고 그 순간에 어떻게 느끼는지 물어보세요. 다양한 밈, gif, 스티커, 그리고 찾을 수 있는 웃기고 재밌거나 흥미로운 다른 이미지를 추가하세요.
2. 질문에 대답하세요
참가자들에게 질문을 하도록 초대하세요. 동료와 팀 주변의 성격 특성, 재미있는 사실, 호기심을 강조하는 프레임 질문을 추가하세요.
3. 반복하세요
원하는 만큼 이 연습을 반복할 수 있습니다! 추가할 수 있는 또 다른 재미있는 점은 캐릭터를 추가하고 프레임 답변을 하며 사람에게 여러분이 누구인지 추측하도록 초대하는 것입니다.
체크인 아이스 브레이크에 대한 좋은 질문은 무엇인가요?
체크인 아이스 브레이크에 대한 질문에 대한 접근 방법은 여러 가지가 있습니다. 명심해야 할 중요한 것은 이러한 질문들이 사람들을 연결하고 참여시키기 위한 것이라는 것입니다. 팀원들의 아무도 모르는 특기나, 팩트를 공유하는 것이 참 재미있습니다. 예를 들어, " 무엇을 수집합니까?" 좋은게 아니라는 것을 알면서 계속 하는 습관은? 사람들의 기술에 대한 질문은 또한 팀에 흥미를 줄 수 있고 동시에 협업을 촉진할 수 있습니다. "어떤 언어로 말할 수 있습니까?" 또는 "첫 직장이 뭐였나요?" 같은 질문을 해보세요.
어떻게 하면 체크인을 즐겁게 할 수 있습니까?
아이스브레이크 체크인 미팅을 운영할 때, 사람들을 불편하게 하거나 아이스브레이커가 업무 연장처럼 느끼지 않게 잘 유도하세요. 좀 더 재미있게 하기 위해서, 기발한 캐릭터와 인기 있는 밈과 사람들을 놀라게 하거나 연결시킬 수 있는 정교한 질문들을 추가하는 것을 잊지 마세요.
할 일 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Education, Decision Making
할 일 목록은 팀이 다음 작업을 관리하고, 구성하고, 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 그 결과, 시간 관리를 개선하고 작업 운영을 간소화할 수 있습니다. 팀은 Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하여 대화형이고, 협력적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 작성합니다.
디자인 연구 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
UX Design, Design Thinking, Desk Research
디자인 연구 맵은 연구 방법론에서 사고 방식과 접근 방식의 두 가지 핵심 교차점 사이의 관계를 보여주는 그리드 프레임워크입니다. 디자인 연구 맵은 팀이나 고객이 생성적 디자인적 사고를 통해 새로운 비즈니스 전략을 개발하도록 장려합니다. 원래 학자 Liz Sanders가 설계한 이 프레임워크는 연구와 설계 방법 사이의 혼란이나 중복을 해결하기 위한 것입니다. 팀이 문제 해결 모드인지 문제 공간 정의 모드인지에 관계없이 연구 설계 템플릿을 사용하면 관련 없는 여러 관행의 집합적 가치를 고려할 수 있습니다.
린 커피 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Meetings
훌륭한 회의를 준비하려면 어떻게 해야 할까요? (도넛을 제외하고 말이죠) 이는 모든 사람들의 기술, 자원, 그리고 시간을 최대한 활용함으로써 그들을 존중하는 것입니다. 이러한 것이 린 커피 접근법이 의도하는 것입니다. 팀 브레인스토밍과 회고에 적합한 린 커피 접근법은 회의를 3가지 기본 단계로 나눕니다. 즉, 토론할 내용, 토론 중인 내용, 토론 완료된 내용의 3가지입니다. 본 템플릿을 사용하면 스티커 메모를 쉽게 수집하고 주제에서 주제로 이동할 때 내용을 업데이트할 수 있습니다.
가치 사슬 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Workflows
하버드 경영대학원 Michael Porter 교수가 처음 고안한 가치 사슬 분석은 귀하의 팀이 귀하의 비즈니스 활동을 평가하도록 도와줌으로써 경쟁력을 향상시키는 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 가치 사슬은 가치 있는 제품을 처음부터 끝까지 제공하기 위해 기업이 수행하는 일련의 활동입니다. 분석 자체를 통해 팀은 제품 생성과 관련된 모든 비즈니스 활동을 시각화할 수 있으며, 프로세스 내의 비효율성, 병목 현상 및 잘못된 커뮤니케이션을 식별할 수 있습니다.
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Strategic Planning, Product Management
제품/시장 적합성 캔버스 템플릿은 제품 팀이 제품 디자인으로 고객 및 시장 요구에 부응하는 데 도움이 되도록 사용됩니다. 이 템플릿은 제품을 두 가지 차원에서 살펴봅니다. 첫째, 제품이 사용자 요구에 어떻게 부합하는지 그리고 둘째, 전체적으로 설계된 제품이 시장 여건 내에서 어떻게 적합하는지 살펴봅니다. 이 결합된 지표는 고객이 제품을 사용하고 원하는 방식부터 시장 수요에 이르기까지 제품을 전체적으로 파악합니다. 고객과 제품 품질을 나란히 비교함으로써 사용자는 제품 공간과 주요 지표를 더 잘 이해할 수 있습니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.