체크인 아이스 브레이커 템플릿
Toasty의 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하여 미팅룸을 워밍업하고 회의를 역동적인 시간으로 바꾸세요. 팀에 활력을 높이고 사람들을 놀라운 방법으로 연결하세요.
Toasty의 체크인 아이스 브레이커 템플릿 소개
회의실 분위기가 업되어 참여도가 높을 때 모두가 더 생산적이라고 생각합니다. 가상 회의 플랫폼인 Toasty는 이 단순하지만 강력한 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 개발했습니다. 회의 시작 부분에서 이 아이스 브레이커를 사용하여 세션 초반에 모든 사람을 활기차게 만드세요.
체크인 아이스 브레이커는 무엇입니까?
체크인 아이스 브레이커는 긴 회의나 워크샵을 시작하기 전에 팀과 함께 할 수 있는 재미있는 운동입니다. 이것의 목적은 신뢰를 구축하고 회의의 나머지 부분에 대한 올바른 사고 방식을 설정하는 것이며 참가자가 활발하고, 집중하며, 참여적이도록 장려합니다. 이 아이스 브레이커는 사람들이 마음 편하게 유머를 어떻게 느끼는지 표현할 수 있는 기회를 제공하고 회의 분위기를 풀어줍니다.
또한 이 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 업무와 관련 없는 주제를 통해 사람들을 연결하고 동료와 공통점이 있는지 발견하며 유대를 만들 수 있는 훌륭한 방법입니다.
회의 전에 체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하는 이점
Toasty에 따르면, 체크인은 건강한 회사 문화를 만드는 핵심입니다. 회의를 시작하기 전에 아이스 브레이커를 실행하는 것은 많은 장점이 있습니다. 다음과 같은 이점이 있습니다.
참여 수준을 높입니다. 회의 전 아이스브레이커의 목적은 참가자들을 참여시키고 다음에 일어날 일에 대한 분위기를 조성하는 것입니다.
팀을 연결하세요. 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 사람들이 직장에서도 자신을 표현하고 재미있는 방식으로 연결할 수 있게 해줍니다. 사람들의 분위기를 바꾸고 공감을 형성하는 힘이 있습니다.
보드 기능성을 통한 가이드. 마지막으로 중요한 점은 아이스 브레이커가 훌륭한 교육 도구라는 것입니다. 팀이 보드에 익숙해지도록 하기 위해 아이스 브레이커는 Miro의 기능을 발견하는 훌륭한 방법이므로 도구에 익숙해 질 수 있습니다. 체크인 아이스 브레이커 템플릿은 사람들이 보드에서 어떻게 요소들을 움직이는지, 스티키 노트를 추가하고, 파일을 업로드하고 협업 환경에서 상호 작용하는 방법을 배울 수 있도록 도와줍니다.
체크인 아이스 브레이커 템플릿을 사용하는 방법
체크인 아이스 브레이커 템플릿을 선택하면 다음의 세 가지 활동 프레임을 찾을 수 있습니다.
1. 캐릭터를 선택
참가자들에게 그들의 분위기를 반영하는 캐릭터를 선택하도록 요청하고 그 순간에 어떻게 느끼는지 물어보세요. 다양한 밈, gif, 스티커, 그리고 찾을 수 있는 웃기고 재밌거나 흥미로운 다른 이미지를 추가하세요.
2. 질문에 대답하세요
참가자들에게 질문을 하도록 초대하세요. 동료와 팀 주변의 성격 특성, 재미있는 사실, 호기심을 강조하는 프레임 질문을 추가하세요.
3. 반복하세요
원하는 만큼 이 연습을 반복할 수 있습니다! 추가할 수 있는 또 다른 재미있는 점은 캐릭터를 추가하고 프레임 답변을 하며 사람에게 여러분이 누구인지 추측하도록 초대하는 것입니다.
체크인 아이스 브레이크에 대한 좋은 질문은 무엇인가요?
체크인 아이스 브레이크에 대한 질문에 대한 접근 방법은 여러 가지가 있습니다. 명심해야 할 중요한 것은 이러한 질문들이 사람들을 연결하고 참여시키기 위한 것이라는 것입니다. 팀원들의 아무도 모르는 특기나, 팩트를 공유하는 것이 참 재미있습니다. 예를 들어, " 무엇을 수집합니까?" 좋은게 아니라는 것을 알면서 계속 하는 습관은? 사람들의 기술에 대한 질문은 또한 팀에 흥미를 줄 수 있고 동시에 협업을 촉진할 수 있습니다. "어떤 언어로 말할 수 있습니까?" 또는 "첫 직장이 뭐였나요?" 같은 질문을 해보세요.
어떻게 하면 체크인을 즐겁게 할 수 있습니까?
아이스브레이크 체크인 미팅을 운영할 때, 사람들을 불편하게 하거나 아이스브레이커가 업무 연장처럼 느끼지 않게 잘 유도하세요. 좀 더 재미있게 하기 위해서, 기발한 캐릭터와 인기 있는 밈과 사람들을 놀라게 하거나 연결시킬 수 있는 정교한 질문들을 추가하는 것을 잊지 마세요.
3x3 우선 순위 결정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
이 모든 것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 작업 수행에 필요한 노력과 영향을 미치는 잠재적 영향(낮음, 중간 또는 높음)을 신속하게 결정하는 것입니다. 3x3 우선 순위 결정 방법은 다음과 같습니다. 팀이 신속한 성공, 대규모 프로젝트, 채우기 작업 또는 시간 낭비를 우선시하고 식별할 수 있도록 지원합니다. 버킷 영역이 9개인 이 제품은 2x2 우선순위 매트릭스(또는 희박 우선순위 부여 방법)보다 약간 더 자세한 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 쉽게 만든 다음 이를 사용하여 소중한 리소스와 함께 어떤 활동이나 아이디어에 초점을 맞출지 결정할 수 있습니다.
T 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Strategic Planning
T 차트는 다른 두 아이디어를 비교 대조하고, 정보를 다양한 범주로 그룹화하고, '이전'과 '나중' 분석을 통해 변화를 증명하는데 도움이 됩니다. T 차트는 아이디어를 비교할 수 있는 시각적 조직 도구로서 장단점, 사실과 의견, 강점과 약점, 또는 큰 그림과 특정 세부 정보를 평가할 수 있게 해줍니다. 디자이너와 콘텐츠 제작자는 T 차트를 이용해 가능성을 실행 가능한 아이디어로 바꿀 수 있습니다. T 차트는 팀 또는 고객과 차이점과 유사점을 논의하는데 유용하며 함께 의사 결정에 도달하는데 도움이 됩니다.
아이디어 퍼널 백로그
다음에 경우 적합합니다:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
아이디어 퍼널 백로그를 통해 백로그를 시각화하고 상단에 있는 백로그 항목의 수를 제한할 수 있습니다. 이렇게 할 때 불필요한 회의에 참석하거나 너무 많은 운영 오버헤드를 만들 필요 없이 목록에 있는 항목에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 아이디어 퍼널 백로그를 사용하려면 퍼널을 서로 다른 단계로 구분하거나 로드맵과 같이 처리합니다. 아이디어 퍼널 백로그를 로드맵과 백로그를 쉽게 소화할 수 있는 형식으로 결합하는 하이브리드 모델로 사용합니다.
연구 주제 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
연구 프로젝트를 위한 주제를 정하는 것은 힘든 작업이 될 수 있습니다. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하여 일반적인 아이디어를 취하고 구체적인 것으로 변형하세요. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하면 관심이 있는 일반적인 아이디어 목록을 작성한 다음, 이를 세분화할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 부분은 연구 프로젝트에 집중할 수 있는 질문으로 전환할 수 있습니다.
4L 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Decision Making
방금 스프린트를 완주하셨군요. 팀들이 열정적으로 달려와 모두 들떠 있습니다. 이제 다시 한 번 눈을 똑바로 뜨고 스프린트를 정직하게 평가해 보십시오. 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 무엇이 개선될 수 있는지 말입니다. 이 방법(4L은 좋아한것, 배운것, 부족한것, 갈망한것을 의미)은 감정을 제거하고 그 과정을 비판적으로 볼 수 있는 매우 귀중한 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 쌓고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 향후에 보다 생산적이고 성공적인 조정을 할 수 있습니다.
프로세스 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Product Management, Mapping
프로세스 매핑을 통해 팀이 수립한 모든 계획이나 접근 방식을 평가하고, 문서화하며, 이에 대한 전략을 수립할 수 있습니다. 이는 작업의 걸림돌을 제거하고 방지하는 데 유용한 도구입니다. 단계별로 구성된 프로세스 맵을 통해 팀은 프로세스 또는 시스템을 분할하고 프로세스의 각 단계에서 성과물과 작업 항목을 기록할 수 있습니다. 프로젝트의 모든 단계에서 목표, 활동 및 성과물을 세분화함으로써 귀하가 정상 궤도에 올랐는지, 또는 문제를 효과적으로 해결했는지에 대해 인사이트를 얻을 수 있습니다.