スタート、ストップ、コンティニュー テンプレート
チームがやめたいこと、始めたいこと、続けたいことについてのフィードバックを得ましょう。
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートについて
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートは、チームがふりかえり会議を実施し、開始すべき、停止すべき、継続すべき具体的なアクションを検討するのに役立ちます。協力者と共に、より生産的で成功するための最重要ステップに合意し、セッションの終わりには実行可能なポイントを設定できます。
スタート、ストップ、コンティニューとは何ですか？
フィードバックを提供したり受け取ったりすることは難しいです。四半期や週単位で振り返り、一連の決定を「肯定的」と「否定的」に分類するのは難しいです。スタート、ストップ、コンティニューのフレームワークは、チームの直近のスプリントや経験を振り返りやすくします。これはシンプルながらも強力なツールであり、個人やチームがこれから何を変えていくべきかを決定する力を与えます。
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートは、活動や意思決定を3つのカテゴリーに分けます：始めるべきこと、やめるべきこと、プロセスの一部として続けるべきこと。
なぜスタート、ストップ、コンティニュー テンプレートを使うのか？
スタート、ストップ、コンティニューのふりかえりにより、全員が前回のスプリントで行ったアクションを見直し、停止すべきものと続ける価値があるものを判断できます。メンバーが始めるべき新しいアクションについて考えやすくすることもできます。各項目が行動変容をもたらし、実行可能なポイントが含まれます。
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートはいつ使うべきですか？
多くのプロダクトチームや開発チームが、アジャイルスプリントの終了時にスタート、ストップ、コンティニューのふりかえりテンプレートを使用します。デザインやマーケティングなどの他の部門では、プロジェクト全体や四半期、イベントの終了時に最も役立つと感じるかもしれません。
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートは、プロジェクトの進行状況やチームがどのように改善できるかを包括的に把握するための素晴らしい概要を提供します。ふりかえりセッションを実施した後、全員がプロセスの改善と効率化に向けた実行可能なポイントを持ち帰ることができます。
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートの3要素
スタート、ストップ、コンティニュー テンプレートは分かりやすい形式で構成されており、次の3つのブロックで構成されています。
1. スタート:何を始めるべきですか？
これらは、プロセスを改善し、無駄を削減し、チームの機能に良い影響を与える活動と行動です。技術的な要素と行動的な要素について考えてみてください。
どのツールを使い始めるべきですか？チームにより適したコミュニケーションスタイルがありますか？
2.ストップ:何をやめるべきですか？
これらのアクティビティーや行動は非効率的で無駄が多く、チームの機能に悪影響を与えます。再度、技術的要素と行動要素の両方を考慮することが重要です。
チームで使っているツールが機能していないのではありませんか？機能していないミーティングのスタイルやコミュニケーション方法はありませんか？
3. 続ける:何を続けるべきでしょうか？
これらは、試してみて気に入ったものの、まだ主要なプロセスの一部ではないアクティビティーや行動です。前回のレビューサイクル以降に試したツールや手法を見直しましょう。
Miro のふりかえりツールが、より魅力的で包括的なふりかえりセッションを実施するのにどう役立つかをご確認ください。
どれくらいの頻度でスタート、ストップ、コンティニューのふりかえりを使用する必要がありますか？
プロジェクトやスプリントの終了時に、スタート、ストップ、コンティニューのふりかえりを作成することをお勧めします。ふりかえりの頻度に関しては、チームによって異なります。自社にとって最適なものや意味があることを評価します。
スタート、ストップ、コンティニューふりかえりを行う方法を教えてください。
ふりかえりを実施するには、まずチームメンバーを集めます。ボードを作成し、スタート、ストップ、コンティニューテンプレートを選択しましょう。セッションの始めに、ふりかえりの 3 つの側面について話し合うブレインストーミングをチームに促し、タイマーを設定します。全員がアイデアや意見を出した後、付箋をグループ化し、共通するテーマについて話し合います。最後に、実行可能な項目を書き出し、変更点や行動についてのフォローアップをして、改善された内容を追跡しましょう。スタート、ストップ、コンティニューテンプレートは、保存して後で見返すことができます。
このテンプレートで作業を開始する
悲喜交々ふりかえり
活躍するシチュエーション:
ブレインストーミング, アイデア出し
スプリントの成功を、目標やタイムラインが達成されたかどうかだけで測るのは魅力的です。しかし、もう一つ重要な成功指標があります。それは感情です。Mad Sad Glad は、スプリント後にチームが感情を探索し共有するための人気のある効果的な手法です。それにより、ポジティブな点を強調し、懸念事項を浮き彫りにし、チーム全体でどのように進むべきかを決定できます。このテンプレートは、Mad Sad Glad を簡単に実施でき、信頼を築き、チームの士気を改善し、エンゲージメントを高めるのに役立ちます。
4L ふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, 意思決定
スプリントを完了しましたね。チームは全力を尽くし、感情が高ぶりました。今、冷静に振り返り、スプリントを正直に評価しましょう—何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのか、そしてどこを改善できるのか。このアプローチ（4Ls は liked、learned、lacked、longed for の略）は、感情を取り除き、プロセスを批判的に見る上で極めて貴重な方法です。これが信頼を築き、士気を高め、エンゲージメントを向上させる方法であり、将来のより生産的で成功するための調整を行うことができます。
クイックふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
教育, ふりかえり, 会議
ふりかえりテンプレートを使うことで、洞察に満ちた会議を運営し、作業を評価し、効果的に反復することができます。「ふりかえり」という用語は、「デブリーフィング」や「事後分析」よりも価値を中立的に表現しているため、これら一般的な用語を押しのけて人気を集めています。これらの会議を「スプリントふりかえり」や「イテレーションふりかえり」、または「アジャイルふりかえり」と呼ぶチームもいます。スクラムチームであれ、アジャイル手法を用いる場合であれ、特定のタイプのふりかえり（例：喜怒哀楽ふりかえり）を行う場合であれ、目的は一般的に同じです。それは、何がうまくいったのかを発見し、直面した問題の根本原因を特定し、次のイテレーションで改善する方法を見つけることです。
学習ループふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
ふりかえり, アジャイル
学習ループのふりかえりテンプレートは、プロジェクトの成功を認識し、改善すべき点を特定することで、チームに振り返りを促すために設計された強力なツールです。このテンプレートは Miro のインテリジェント テンプレートの一部であり、AI、インタラクティブ ツール、シームレスなインテグレーションを活用して、ワークフローを合理化し、チームの参加意識を高めます。学習ループのふりかえりテンプレートの主な利点のひとつは、継続的な改善を促進できることです。定期的に自身の仕事を振り返り、改善点を特定することで、チームはパフォーマンスを持続的に向上させ、より良い成果を達成できます。