アンゾフ マトリクス テンプレート

アンゾフ マトリクス テンプレートについて

ビジネスが順調に進んでいるとき、安心して停滞しがちです。しかし、成長を続け、規模を拡大させるためには、新しい利益向上策や新しい顧客の獲得方法を模索する必要があります。アンゾフ マトリクス（プロダクトまたは市場拡大グリッドとも呼ばれる）は、それを実現するために役立ちます。

Ansoff マトリックスは、事業拡大のためのさまざまな選択肢を評価するための戦略的ツールです。それぞれの選択肢の潜在的なリスクを評価し、特定の組織に適したプランを策定するのに役立ちます。Igor Ansoff はこのマトリックスを1957年に開発し、それ以来多くのビジネスリーダーが事業の成長を促進するために利用してきました。

一般的なAnsoff グリッドは4つの象限から成り、各象限には潜在的な成長戦略が含まれています。新しい象限に入るたびに、横方向でも縦方向でもリスクは増加します。

Ansoff マトリックスをどのように使用しますか？

Ansoff マトリックスは、マーケットと製品/サービスを既存か将来の機会として配置する4つのセクションに分かれています。これらの4つのセクションは、市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化です。市場浸透は、既存の顧客に向けて製品やサービスをより多く販売することを指し、市場開拓は新しい市場に進出することを指します。製品開発は既存の製品やサービスを開発することを指し、多角化は新しい市場に新しい製品やサービスで進出すること、既存の顧客基盤で売上を伸ばすこと、そして買収を指します。各セクションをチームと一緒にチェックし、変更や改善の余地がどこにあるのか判断しましょう。

Ansoff マトリックスを使用するタイミング

アンスオフのマトリックスは、マーケティング組織の戦略的計画を行う際に活用すべきです。業界の変化が急速であれば年に一度以上頻繁に使用することが望ましいでしょう。

アンスオフのマトリックスに含まれる要因は何でしょうか？

要因1 - 市場浸透。左下の象限には4つのオプションの中で最も安全なものが含まれます。市場浸透は、既存市場での製品のセールスを増やすことに焦点を当てています。これはすでに市場を知っており、競合製品との比較で製品の強みと弱みを把握しているため、リスクが低いオプションです。a

要因2 - 製品開発。右下の象限はややリスクが高いです。このアプローチでは、既存市場に新製品を投入します。

要因 3 - 市場開拓（マーケット ディベロップメント）。左上の象限はさらにリスクが高くなります。この場合、既存の製品を新しい市場に投入することになります。この戦略は、製品の新しいユースケースを見つけるか、異なる顧客のニーズに応じて機能を追加することを含みます。

要因 4 - 多角化。右上の象限には最もリスクの高い選択肢が含まれています。新製品を新しい市場に投入するのです。