インクルーシブなふりかえりを実施する

チームが健全に機能しているか追跡してプロセス改善を行うためには、スプリント、プロジェクト、四半期が終了する度にふりかえり会議を開きます。ふりかえり会議は、ワークフローの効率性やチームが直面する日々の課題の監視を可能にする、すぐれたアプローチです。Miro のふりかえりツールの使用により、全員が非難や批判を受けることなくフィードバックを提供できる、快適で安心なスペースを構築できます。投票機能を使用して、とりわけ急を要されるトピックに関する評価とフィードバックを求めることで、全員の意見を聞くことができます。ふりかえり会議は、事前に計画される必要があり、対話を促進し、適切なトピックに焦点を絞るようにチームをガイドするファシリテーターが求められることを心に留めておく必要があります。

ふりかえりボードによって、チームメンバーが過去のパフォーマンスを見直し、改善の余地が見られる領域を特定できます。ふりかえり会議では 3 つの問いかけが重要となります。 うまくいった点とは？ もっとうまくいくべきであった点とは？ ほかにどうすべきであったか？ これらの問いかけを通じて、チームメンバーが一歩下がって過去のパフォーマンスを評価し、迅速にアクションを起こすことが可能になります。ふりかえりツールを活用することで、チームは継続的に学習して、成長することができます。その後、実行可能なポイントを設け、変更内容を実装し、プロセスを反復するプランを展開できます。