Modello di Analisi PESTLE
Identifica e monitora i fattori esterni che possono avere un impatto sulla tua organizzazione.
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Sul Modello di Analisi PESTLE...
Cos'è un'analisi PESTLE?
Un'analisi PESTLE è uno strumento aziendale strategico che permette alle aziende di comprendere come vari elementi potrebbero avere un impatto sulle loro aziende ora e in futuro. Le organizzazioni utilizzano le analisi PESTLE per scoprire, valutare, organizzare e tracciare i fattori macroeconomici alla base dei risultati aziendali. Questi fattori potrebbero essere politici, economici, sociali, tecnologici, legali o ambientali. Le analisi PESTLE sono utili perché aiutano a informare la pianificazione strategica, l'allocazione del budget e la ricerca di mercato.
Cosa significa PESTLE?
PESTLE rappresenta i sei fattori esterni principali che possono influenzare un'azienda: politici (Political), economici, (Economic), sociali (Social), tecnologici (Technological), legali (Legal) e ambientali (Environmental). Ciascuno di questi può influenzare in modo positivo o negativo la tua organizzazione ora e in futuro.
Quando dovresti fare un'analisi PESTLE?
Puoi fare un'analisi PESTLE ogni volta che desideri valutare strategicamente a che punto sei e a cosa potresti andare incontro in futuro. Questo esercizio è particolarmente utile quando stai pianificando il marketing, cambi organizzativi, sviluppo aziendale e del prodotto e la ricerca.
Quali sono i 6 fattori di un'analisi PESTLE?
Descriviamo ciascuno dei fattori principali di un'analisi PESTLE più nel dettaglio.
1. Politico
Molte organizzazioni sono influenzate da fattori politici o da fattori che a loro volta sono influenzati dalla politica. Ad esempio, politiche di governo, instabilità politica, corruzione, politica del commercio e degli affari stranieri, le leggi del lavoro, ambientali o le leggi del copyright potrebbero influenzare la pianificazione strategica di un'azienda. Quando si valuta l'aspetto politico nell'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: quali sono i governi, le politiche del governo, gli elementi o gruppi politici che potrebbero portare benefici o interferire negativamente con il successo dell'azienda?
2. Economico
Per le aziende, i fattori economici possono essere benefici o dannosi rispetto al loro successo. Ad esempio, crescita del settore, cambiamenti stagionali, costi del lavoro, sviluppo economico, tassi di crescita, tasso di cambio, tassi di disoccupazione, entrate disponibili dei consumatori, tasse e inflazione. Quando si valuta l'aspetto economico dell'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: quali fattori economici potrebbero avere un impatto sui prezzi, sul fatturato e sui costi?
3. Sociale
Attitudine sociale, tendenze e comportamenti potrebbero influenzare il tuo business, i tuoi clienti e il mercato. Ad esempio, gli atteggiamenti e i valori che si hanno su denaro, servizio clienti, lavoro e tempo libero, stile di vita, oltre che la crescita della popolazione, le demografiche, la grandezza della famiglia e l'immigrazione possono influenzare ampiamente un'azienda. Quando si valuta l'aspetto sociale in un'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: in che modo i trend e i valori demografici influenzano le abitudini di acquisto dei potenziali clienti?
4. Tecnologico
La tecnologia può influenzare la capacità della tua organizzazione di creare, offrire e consegnare prodotti e servizi. Ad esempio, le leggi sulla tecnologia, l'accesso dei consumatori a essa, la ricerca e sviluppo e le infrastrutture di tecnologia e comunicazione possono influenzare la maggior parte delle aziende e organizzazioni. Quando si valuta l'aspetto tecnologico in un'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: in che modo una tecnologia esistente o futura può influenzare la nostra crescita e successo?
5. Legale
Una miriade di fattori legali hanno un impatto sulla capacità operativa della tua compagnia. Ad esempio, le leggi dei consumatori, del lavoro e gli standard di sicurezza. Quando si parla dell'aspetto legale di un'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: in che modo i framework legali esistenti o futuri potrebbero influenzare la capacità operativa del tuo business?
6. Ambientale
Alcuni settori, come il turismo e l'agricoltura sono sensibili ai cambiamenti ambientali. Ad esempio, il cambiamento climatico, il tempo e la posizione geografica potrebbero influenzare le decisioni aziendali. Quando si valuta l'aspetto ambientale di un'analisi PESTLE, ci si dovrebbe chiedere: in che modo i cambiamenti ambientali potrebbero aiutare o ostacolare la capacità dell'azienda di operare?
Come eseguire un'analisi PESTLE?
Fase 1: fai un brainstorming dei vari fattori PESTLE
Considera i sei fattori elencati sopra: politico, economico, sociale, tecnologico, legale e ambientale. Puoi tenere una sessione o invitare i tuoi collaboratori e farlo da soli e venire preparati con delle idee. Il tuo obiettivo è di elencare i modi specifici in cui questi fattori possano influenzare la tua azienda e come potresti occupartene.
Fase 2: classifica questi fattori
Sulla base del livello di impatto previsto, classifica i fattori che hai elencato. Se ci sono discrepanze significative, parla di quelle! Lascia che le persone abbiano il loro tempo e spazio per cambiare idea. Regola la classifica mentre i tuoi collaboratori ti forniscono più input.
Fase 3: condividi
Ora puoi condividere la tua analisi PESTLE completata con gli stakeholder. Una parte critica dell'analisi PESTLE è mantenere gli stakeholder informati su cosa stai facendo riguardo ai fattori esterni che potrebbero influenzare la tua azienda.
Fase 4: ripeti
Infine, ripeti l'analisi PESTLE per tenerla sempre aggiornata. Questo ti assicurerà di rimanere informato sui vari elementi che potrai poi tenere a mente quando sviluppi la strategia per il tuo business.
Cosa significa PESTLE?
PESTLE sta per Politica, Economica, Social, Tecnologica, Legale e Ambientale. Ciascuno di questi concetti è un fattore esterno che potrebbe rappresentare opportunità e minacce per la tua organizzazione ora e in futuro.
Quando bisogna fare un'analisi PESTLE?
Puoi fare un'analisi PESTLE ogni volta che desideri valutare strategicamente a che punto sei e a cosa potresti andare incontro in futuro. Questo esercizio è particolarmente utile quando stai pianificando il marketing, cambi organizzativi, sviluppo aziendale o di prodotto e ricerca.
Inizia ora con questo modello.
Modello Plus Delta
Ideale per:
Retrospettive, Riunioni, Software Development
Il modello Plus Delta è uno strumento semplice ma potente per raccogliere critiche costruttive da un gruppo. Il format incoraggia te e il tuo team a individuare cosa è andato bene, cosa sarebbe opportuno ripetere in futuro e cosa bisognerebbe cercare di cambiare. Per completare un modello Plus Delta, prendi semplicemente nota delle cose che funzionano e delle cose che vorresti migliorare. Così potrai archiviare questi elementi in due colonne separate. Usa Plus Delta per illustrare risultati positivi e apprendimenti al tuo team, alle parti interessate, ai dipendenti e ai superiori.
Modello di Riunione
Ideale per:
Riunioni, Riunioni del Team, Workshop
Tutti hanno partecipato a una riunione che non è andata come previsto. Forse è finita fuori tema oppure non avete avuto tempo per realizzare tutto ciò che vi eravate proposti o forse è sembrata una perdita di tempo. Per evitare questo, è importante prepararsi in anticipo all'organizzazione di una riunione del team. Con questo modello semplice ma efficace, puoi prepararti a organizzare una riunione del team che spunta tutte le caselle. Mediante una modalità ottimizzata per integrare la preparazione nel flusso di lavoro, ti assicurerai che le tue riunioni siano efficienti, divertenti e collaborative.
Modello Diagramma di Venn
Ideale per:
Educazione, Diagrammi, Brainstorming
I diagrammi di Venn sono stati un punto fermo delle riunioni di lavoro e delle presentazioni fin dal 1800, e c'è una buona ragione per questo. I diagrammi di Venn forniscono un modo chiaro ed efficace per mostrare visivamente le relazioni tra serie di dati. Servono come un utile aiuto visivo nelle sessioni di brainstorming, nelle riunioni e nelle presentazioni. Si inizia disegnando un cerchio che contiene un concetto, e poi si disegna un cerchio sovrapposto che contiene un altro concetto. Nello spazio in cui i cerchi si sovrappongono, puoi prendere nota delle somiglianze tra i concetti. Nello spazio in cui non lo fanno, puoi prendere nota delle loro differenze.
Modello di Intervista dell'Utente
Ideale per:
Desk Research, Product Management
Un'intervista all'utente è una tecnica di ricerca UX in cui i ricercatori fanno domande all'utente su un argomento. Esse permettono al tuo team di raccogliere rapidamente e facilmente i dati dell'utente e saperne di più sui tuoi utenti. In generale, le organizzazioni svolgono interviste all'utente per raccogliere dati di background, comprendere come le persone utilizzano la tecnologia, avere una panoramica del modo in cui gli utenti interagiscono con un prodotto, comprendere gli obiettivi e le motivazioni dell'utente e trovare i punti dolenti degli utenti. Usa questo modello per registrare note durante un'intervista per assicurarti di raccogliere i dati di cui hai bisogno per creare le persona.
Modello di Mappa Percettiva
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Al fine di creare la tua messaggistica, personalizzare il tuo marketing, migliorare il tuo prodotto e creare il tuo brand, devi conoscere le percezioni dei tuoi clienti: cosa pensano a te e dei tuoi competitor. Puoi ottenere queste informazioni esplorando una mappa percettiva. Questo semplice e potente strumento crea una rappresentazione visiva di come i tuoi clienti classificano prezzo, prestazioni, sicurezza e affidabilità. Usa questo template e sarai in grado di misurare la concorrenza, vedere le lacune del mercato e comprendere i cambiamenti nel comportamento e nelle decisioni d'acquisto dei clienti.
Modello di Matrice 2x2 di Prioritizzazione
Ideale per:
Operazioni, Pianificazione Strategica, Prioritizzazione
Hai bisogno di fissare dei limiti, stabilire le priorità e decidere quali funzionalità, correzioni e aggiornamenti affrontare prossimamente? La matrice 2x2 di prioritizzazione è un ottimo punto di partenza. Sulla base dell'approccio di prioritizzazione lean, questo template è uno strumento rapido ed efficace per aiutare i team a capire quali obiettivi sono realisticamente raggiungibili e da cosa è importante allontanarsi per avere successo (oppure cosa semplicemente non sarebbe male avere). indovina un po'... creare la tua matrice 2x2 di prioritizzazione è facile.