Modèles d'opérations

Modèle de notes de réunion

Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes émergeront, et des décisions seront prises. Assurez-vous de ne pas en manquer une seule — utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Il vous suffit d'assigner un preneur de notes avant la réunion, d'identifier les sujets de discussion et de laisser le preneur de notes noter les participants, les points importants abordés et les décisions prises.

Modèle d'ordre du jour de réunion d’équipe

Accorder du temps à votre équipe est important pour prendre des décisions, aligner les priorités et avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour des réunions d’équipe aident à ajouter un emploi du temps et une structure à votre créneau horaire alloué lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Elles permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les points d'action et sur la personne qui dirigera les prochaines étapes. Du temps de réunion d’équipe ininterrompu avec un ordre du jour peut aider votre équipe à revoir les progrès par rapport aux OKR, partager des mises à jour, discuter des obstacles et faire un brainstorming sur des idées.

Modèle de bilan

Un rapport de situation fournit une vue d'ensemble de l'état d'avancement d'une chose à un moment donné. Vous pouvez fournir un rapport de situation pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il mette en évidence et décrive la chaîne d'événements d'un projet. Si vous êtes responsable de projet, vous pouvez utiliser ce rapport pour conserver des enregistrements historiques des plannings de projet. Idéalement, tout intervenant d'un projet devrait être capable de consulter un rapport de situation et de répondre à la question : « Où en sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés là ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer l'état d'avancement par rapport à un plan ou résultat prévu.

Modèle d'analyse DMAIC

Les processus ne sont peut-être pas les éléments les plus passionnants à explorer et à analyser, mais cela peut vraiment être payant : un processus plus efficace peut entraîner des économies considérables et un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative Six Sigma, DMAIC est une stratégie de qualité basée sur les données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.

Modèle GTM de mise sur le marché | Miro

Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace — s’il n’est pas remarqué et adopté par le bon public, il ne décollera pas. C’est là qu’intervient votre stratégie de commercialisation. C’est une ressource unique qui regroupe toutes vos recherches, insights et données, et inclut votre plan d'affaires, votre audience cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une stratégie GTM est particulièrement importante pour les startups qui croissent rapidement, doivent prendre des décisions instantanées et être totalement synchronisées.

Modèle de processus de recrutement

Avoir un processus d'embauche en place simplifie chaque étape de ce processus, depuis le recrutement pour le poste jusqu'à la finalisation des offres. Ce modèle simple et efficace vous offrira une vue d'ensemble claire du parcours des employés, de candidat à nouvel embauché.

Modèle de tableau en T

Les diagrammes en T peuvent vous aider à comparer et à contraster deux idées différentes, à regrouper des informations en différentes catégories, et à prouver un changement grâce à une analyse "avant" et "après". Les diagrammes en T sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer les avantages et les inconvénients, les faits et les opinions, les forces et les faiblesses, ou les vues d'ensemble par rapport aux détails spécifiques. Les designers et les créateurs de contenu peuvent utiliser les diagrammes en T pour transformer les possibilités en idées exploitables. Les diagrammes en T sont utiles pour discuter des différences et des similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.

Modèle de plan d’action correctif

Pour un manager ou un responsable RH, c’est la partie la moins amusante du travail : Documenter les problèmes de performance d’un employé et en parler directement avec lui. Un plan d'action correctif facilite un peu cette tâche difficile en mettant les problèmes dans un cadre professionnel et écrit. Ainsi, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d’éliminer les communications floues, de vous aligner sur les attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.

Modèle de diagramme d'Euler

Les diagrammes d'Euler sont précieux pour montrer différentes relations entre des sujets en les représentant par des cercles ou "cellules". Les diagrammes d'Euler sont fréquemment utilisés dans les systèmes informatiques pour montrer comment les objets sont liés les uns aux autres et interagissent. Cependant, vous pouvez les utiliser pour toute sorte d'explication qui nécessite de montrer des connexions.

quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle

Le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Le cadre vous permet d'identifier les lacunes dans votre compréhension et d'apprendre des points de vue des autres. Vous pouvez utiliser le quoi ? Et alors ? Et maintenant ? Modèle pour vous guider, vous ou un groupe, à travers un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Pendant chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et expériences. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez alors utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.

Modèle de cadre Cynefin

Les entreprises sont confrontées à une gamme de problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs incertains sur la manière de commencer ou quelles questions poser. Le framework Cynefin, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à naviguer dans ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans de marketing, de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles font face à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à réagir à un tel événement.

Argumentaire de vente Modèle

Le modèle de Présentation de vente vous offre une structure simple et prête à l'emploi pour votre prochain argumentaire de vente — tout ce que vous avez à faire est d'insérer les informations spécifiques à votre acheteur et de vous concentrer sur votre présentation.