Modèles de processus et de workflow
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Workflows ICOR®
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Workflows ICOR®
Le modèle de workflows ICOR® offre un cadre visuel pour documenter et optimiser les processus d'entreprise selon la méthodologie ICOR® (Input, Control, Output, Resources). Il fournit des éléments pour définir les intrants, les contrôles, les extrants et les besoins en ressources du processus. Ce modèle permet aux organisations de rationaliser les opérations, d’améliorer la gestion de la qualité et d’atteindre l’excellence des processus. En promouvant la documentation et l'analyse systématiques des processus, le modèle de workflows ICOR® permet aux organisations d'optimiser l'efficacité, de minimiser les risques et de fournir de la valeur aux parties prenantes de manière efficace.
Flux de travail de l'application GenAI
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Flux de travail de l'application GenAI
Le modèle de workflow de l'application GenAI est un outil visuel pour cartographier le workflow des applications développées avec GenAI. Il fournit des éléments pour définir les étapes du processus, les points de décision et les flux de données au sein de l'application. Ce modèle permet aux développeurs et aux équipes de projet de visualiser le workflow de l'application, d'identifier les goulets d'étranglement potentiels et d'optimiser l'expérience utilisateur. En promouvant la clarté et l'efficacité dans le développement d'applications, le workflow GenAI Application Workflow donne aux équipes le pouvoir de livrer des applications innovantes et conviviales de manière efficace.
Modèle de diagramme entité-association
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Modèle de diagramme entité-association
Parfois, les relations les plus importantes dans une entreprise sont celles qui se trouvent à l'intérieur même du système — entre les équipes, les entités et les acteurs. Un diagramme de relations entre entités (ERD) est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un ERD sera-t-il utile ? C’est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d’une équipe, et notre modèle le rend extrêmement facile à personnaliser selon vos besoins spécifiques.
Modèle de structure de répartition du travail
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Modèle de structure de répartition du travail
Une structure de répartition du travail est un outil de gestion de projet qui expose tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Il organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. Créer une structure de répartition du travail est une approche axée sur les livrables, ce qui signifie que vous obtiendrez un plan de projet détaillé des produits livrables que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez décomposer le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle de diagramme de flux
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Modèle de diagramme de flux
Vous essayez d'expliquer un processus ou un workflow à votre équipe, ou simplement de le comprendre vous-même ? Parfois, la meilleure façon est de le visualiser, et c’est là que vous créez un diagramme de flux. En utilisant des formes communes (en général juste des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un diagramme de flux vous montre la direction qu'un processus ou un workflow emprunte et l'ordre des étapes. Au-delà de la compréhension claire qu'il vous apporte, vous pourrez également voir les défauts potentiels et les goulets d'étranglement, ce qui vous aidera à affiner et améliorer votre processus et à créer un meilleur produit de manière plus efficace.
Modèle de cartographie des flux de valeur
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Modèle de cartographie des flux de valeur
Une carte des flux de valeur peut vous aider à recentrer votre entreprise sur les étapes qui apportent réellement de la valeur à vos clients, en éliminant les processus inefficaces et superflus. Avec ce modèle, vous et votre équipe de processus pouvez collaborer sur une carte des flux de valeur dès aujourd'hui.
Modèle de diagramme Swimlane
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Modèle de diagramme Swimlane
Un diagramme swimlane vous montre quels responsables sont chargés de chaque domaine de vos processus critiques. Vous pouvez l'utiliser pour comprendre les processus actuels ou en planifier de nouveaux.
Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
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Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise afin de fournir un produit de valeur, du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit, et vous aide à identifier les inefficacités, les goulets d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Modèle de diagramme pyramide
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Modèle de diagramme pyramide
Un diagramme pyramidal est un outil parfait pour démontrer des concepts pouvant être décomposés en une hiérarchie en calques. Chaque niveau de la pyramide se construit sur le précédent, illustrant clairement comment certaines actions mènent à des résultats spécifiques. Le modèle de diagramme pyramidal Miro est votre outil pour toutes vos illustrations en pyramide.
Modèle de calendrier annuel
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Modèle de calendrier annuel
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, tout est question de vision d'ensemble. En s'inspirant de la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous présente vos projets, engagements et objectifs sur une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous concentrer pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et commencer est si facile — il suffit de nommer les flux colorés de votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes sur la date de début.
Modèle de cartographie de processus
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Modèle de cartographie de processus
La cartographie des processus vous permet d'évaluer, de documenter et de planifier autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir les obstacles. Organisée par étapes, une carte de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et d'enregistrer les livrables et les actions à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les livrables à chaque étape d'un projet, vous pouvez obtenir un aperçu de si vous êtes bien sur la bonne voie ou si vous traitez efficacement un problème.
Diagramme de flux fonctionnel croisé
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Diagramme de flux fonctionnel croisé
Jetez un coup d'œil rapide à tout le monde sur un projet et voyez exactement ce qu'ils vont apporter. C'est la clarté et la transparence qu'un diagramme de flux fonctionnel croisé vous offre. On les appelle aussi des "diagrammes de flux en couloir de nage" car chaque personne (chaque client, client ou représentant d'une fonction spécifique) se voit attribuer un couloir—une ligne claire—qui vous aidera à visualiser leurs rôles à chaque étape du projet. Ce modèle vous permettra de rationaliser les processus, de réduire les inefficacités et de créer des relations interfonctionnelles significatives.

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Diagramme AWS4
Modèles BPMN12
Modèles de chaîne de commandement1
Modèles de chaîne de commandement1
Diagrammes d’architecture cloud11
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Modélisation de processus7
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Modèles de diagrammes UML13
Modèles de diagrammes de cas d’utilisation2
Modèles de cartographie du flux de valeur3
Modèles de Diagrammes de Venn16
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À propos de la collection de modèles de processus et de workflow
La collection de modèles de processus et de workflow de Miro est conçue pour améliorer et rationaliser la collaboration et la gestion de projets par les équipes. Ces modèles proposent une approche structurée pour cartographier les processus, garantissant que chaque étape est clairement définie et facilement accessible. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent visualiser des workflows complexes, identifier les inefficacités et mettre en œuvre des améliorations de façon transparente. La collection comprend une variété de modèles adaptés à différentes méthodologies et industries, faisant d'elle un outil polyvalent pour toute équipe cherchant à optimiser ses processus.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles de processus et workflow
Utiliser les modèles de processus et workflow de Miro offre de nombreux avantages :
Standardisation : Assurez la cohérence à travers les projets en utilisant des modèles prédéfinis qui respectent les meilleures pratiques.
Efficacité : Gagnez du temps en évitant de créer des workflows depuis zéro. Les modèles fournissent une structure prête à être rapidement personnalisée.
Collaboration : Améliorez la collaboration d'équipe avec un espace de travail visuel partagé où chacun peut contribuer et rester aligné.
Transparence : Améliorez la transparence en rendant visibles toutes les étapes du processus à l’ensemble de l’équipe, facilitant ainsi le suivi du progrès et l’identification des goulets d’étranglement.
Flexibilité : Adaptez les modèles pour répondre aux besoins spécifiques de votre projet ou équipe, en veillant à ce qu'ils soient toujours pertinents et utiles.
Intégration : Intégrez sans effort avec d’autres outils et plateformes, permettant un workflow plus cohérent.
Comment utiliser les modèles de processus et de workflow dans Miro
Sélectionner un modèle : Une fois que vous avez trouvé un modèle approprié, cliquez dessus pour prévisualiser sa structure et ses composants. S’il répond à vos besoins, sélectionnez-le pour créer un nouveau tableau basé sur ce modèle.
Personnaliser le modèle : Adaptez le modèle à votre projet spécifique en ajoutant, supprimant ou modifiant des éléments. Vous pouvez ajuster les étapes, ajouter des notes et inclure toute information supplémentaire pertinente pour votre workflow.
Collaborez avec votre équipe : Invitez des membres de l’équipe sur le tableau et assignez des rôles ou des tâches. Utilisez les fonctionnalités de collaboration de Miro, telles que les commentaires, les mentions et l’édition en temps réel, pour travailler ensemble efficacement.
Suivre la progression : Contrôlez l'avancement et assurez-vous que toutes les étapes sont respectées. Apportez des ajustements si nécessaire pour garder le workflow sur la bonne voie.
Réviser et améliorer : Après avoir terminé le workflow, prenez le temps de réviser l'ensemble du processus avec votre équipe. Identifiez toute zone pouvant être optimisée ou étapes éventuellement omises. Utilisez les retours pour affiner le modèle de workflow, en veillant à ce qu'il réponde aux besoins évolutifs de votre projet. Mettre à jour et améliorer régulièrement vos modèles de workflow aidera à maintenir leur efficacité et leur pertinence.
Les modèles de processus et de workflow de Miro sont bien plus que de simples outils ; ce sont des catalyseurs du succès d'équipe. En fournissant un cadre structuré mais flexible, ces modèles permettent aux équipes de travailler de manière plus efficace et collaborative. Ils aident à visualiser des processus complexes, assurant que tout le monde soit sur la même longueur d'onde et favorisant une culture d'amélioration continue. Avec Miro, les équipes peuvent rationaliser leurs workflows, améliorer leur productivité et finalement atteindre leurs objectifs plus efficacement.