Êtes-vous fatigué d'essayer d'interpréter ce que vos dirigeants attendent réellement de votre projet ? Fixent-ils des attentes irréalistes que votre équipe ne peut pas atteindre ? Profitez de la collaboration de votre team dans cet atelier court pour traduire ces attentes en actions concrètes que votre équipe est capable de réaliser car elle les a définies et en a évalué la faisabilité !
Aperçu
Dans cet atelier de deux heures en deux étapes, l'équipe de livraison peut interpréter ces déclarations de périmètre vagues en tâches concrètes sur lesquelles vous pouvez intervenir, tout en évaluant si elles permettront d'atteindre les bénéfices nécessaires par rapport à l'effort requis.
Avantages
Donner à l'équipe de livraison la tâche de déterminer les livrables assure que le périmètre est réalisable et que l'équipe prend la responsabilité de ces livrables. En collaborant, l'équipe utilise son expertise pour comprendre ce qui est vraiment nécessaire.
Procédé
Que vous décidiez entre des éléments de périmètre alternatifs, des résultats clés du projet ou des solutions de rechange, c'est un excellent atelier pour aligner toutes les parties prenantes clés et prendre une décision.
Dernières réflexions
Maintenant, vous pouvez retourner à business ! Si vous recherchez davantage de techniques collaboratives ou si vous avez besoin d'aide pour organiser cet atelier, contactez-nous sur www.pmgameboard.com
