Élaborer une structure de Découpage du Projet pour les exigences agiles aide les équipes à transformer une fonctionnalité en un travail prêt pour le sprint en cartographiant le périmètre, les zones fonctionnelles, les sous-composants, les récits, les critères d'acceptation, la propriété et les dépendances dans une seule SDP visuelle.
Qu'est-ce que c'est ?
Un atelier de 75 à 90 minutes pour transformer un epic en travail de backlog réalisable et testable
Une carte partagée de l'UX, de la logique, des états, des intégrations, des analyses et des cas limites
Une structure prête à être transmise qui réduit l'ambiguïté avant le raffinement
Quel problème résout-il ?
Des exigences vagues qui deviennent des tickets risqués
Des complexités cachées qui apparaissent tardivement (états, dépendances, conformité, suivi)
Un désalignement entre l'intention du produit, les détails de conception et les attentes de l'ingénierie
Comment utiliser
Définir les objectifs, les critères de réussite et les limites de portée
Diviser le travail en zones fonctionnelles (flux, logique, états, intégrations, analytics)
Décomposer chaque zone en sous-composants et éléments de travail
Convertir les éléments clés en histoires avec des critères d'acceptation et des cas de test
Visualiser les niveaux du WBS et étiqueter la propriété, les dépendances et les obstacles
Pièges courants
Sauter aux tickets avant de s'accorder sur la portée et le succès
Oublier les chemins non-favorables (erreurs, états vides, permissions, chargement)
Absence de labels de propriété, les éléments stagnent donc après l'atelier
Moyens d'éviter les erreurs
Enfermer par écrit ce qui est « dans/hors de la portée » avant la décomposition
Utiliser une checklist requise par zone : états, validation, copier, analytics, accessibilité
Attribuer un unique propriétaire à chaque élément de travail; étiqueter immédiatement les obstacles et les prochaines étapes
FAQ
Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ? R : Les chefs de produit, designers, ingénieurs, assurance qualité et équipes multifonctionnelles préparant des epics pour la planification de sprint.
Q : Quel est le bon niveau de détail ? R : Suffisamment pour qu'un ingénieur puisse estimer et qu'un testeur QA puisse tester sans supposer les comportements clés.
Q : Quand devons-nous organiser cet atelier ? R : Avant la refinement pour un nouvel epic, après la découverte, ou lorsque qu'une fonctionnalité est bloquée par une portée floue.
Fonctionnalités Miro utilisées
Cadres pour chaque étape de l'atelier, pense-bêtes pour les zones fonctionnelles et les sous-composants, sections pour les niveaux WBS (livrable → zone → composant → élément de travail), la fonctionnalité de vote pour prioriser, et étiquettes ou badges de couleur pour le statut de propriétaire, dépendance et blocage.
