Decodificador de Stakeholders para Coaching Ágil Visual

Descifra las relaciones con los stakeholders a través del poder, la influencia y el interés.

El Decodificador de Stakeholders para Coaching Ágil Visual comienza con la Matriz de Poder e Influencia, y luego añade el Interés.

• Poder: la capacidad de influir y dirigir = Tomador de decisiones

• Influencia: Dura = autoridad, Suave = capacidades de persuasión

• Interés: la probabilidad de ejercer poder e influencia

Cómo usar

1. Identifica a tus stakeholders y posiciónalos dentro de la matriz de Poder e Influencia.

2. Ahora considera su nivel de Interés: ¿alto, bajo o en algún punto intermedio?

3. Considera los pros y contras de tener demasiado o muy poco interés y adapta tu enfoque de Gestión de Stakeholders en consecuencia.

Consejo: Revisa tu evaluación de la posición de tu Stakeholder en la Matriz de Poder e Influencia y su nivel de Interés con otros - puede que tengas sesgos - ¿por qué no verificar con el propio Stakeholder?

La gestión de stakeholders es multidimensional: descifra las 3 dimensiones de Poder, Influencia e Interés para obtener insights accionables.

Consejos de Coaching Ágil Visual

• Los stakeholders individuales siempre tendrán necesidades individuales - la gestión de stakeholders es multidimensional, siempre intenta ponerte en sus zapatos.

• No solo busques a los stakeholders hacia arriba. También se pueden encontrar lateralmente, hacia abajo y fuera de tu organización.  

• No compliques demasiado la gestión de stakeholders, en términos simples, se trata de reunir a las personas adecuadas para lograr el mejor resultado.

Referencias:

La matriz de stakeholders de Mendelow fue creada en 1991 por Aubrey L. Mendelow

Eden y Ackermann (1998) combinaron de manera similar Poder, Influencia e Interés. 

Esta herramienta y muchas más están disponibles en el Playbook del Coach Agile Visual disponible en librerías online y en Amazon: https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619