El Lienzo de Estrategia Rápida

El lienzo Speed Strategy de una página del Dr. Max, ayuda desde llevar a cabo una reunión de estrategia hasta crear un proceso estratégico, desarrollando una cultura de pensadores estratégicos y todo lo intermedio; te ayudará a crear estrategias del mundo real que entreguen resultados sobresalientes.

Ayudará a cualquiera, sin importar su experiencia, a desarrollar mejor su potencial estratégico interno para obtener resultados sobresalientes en nuestro mundo en constante cambio.

Speed Strategy es un enfoque sencillo de usar que desarrolla mejores hábitos estratégicos para individuos y grupos. Ya eres un estratega. Usar Speed Strategy te ayudará a cultivar tu habilidad innata de moldear eventos de manera que hagan más probables los resultados deseables.

Speed Strategy puede usarse por sí solo sin otras herramientas, pero, al ser modular (¡como Lego!), también puedes usarlo con cualquier herramienta, modelo o sistema existente.

Está basado en experiencia del mundo real -y en investigaciones profundas- para evitar las razones comunes por las que falla la estrategia. Sigue el principio de que ninguna estrategia tiene éxito a menos que se adapte al mundo real.

Fomenta el pensamiento de panorama general al hacer las preguntas básicas (y críticas) de una manera que facilita ver y articular los vínculos entre las respuestas (página 214). Usarlo evitará la visión de túnel y te ayudará a convertirse en un mejor estratega.

■ Permite a los grupos entender, discutir, sintetizar y probar las perspectivas de otras personas. Esto incluye a las personas de tu grupo, pero también a personas de otros grupos, incluidos colegas, colaboradores, clientes y competidores.

■ Puedes beneficiarte de las perspectivas de otros y desarrollar modelos estratégicos compartidos del mundo. Lograr que todos estén en la misma sintonía estratégica y desarrollar una cultura de estrategas te permitirá lograr más de lo que podrías lograr solo (página 174).

■ El enfoque modular no te obliga a dedicar mucho tiempo a aprender a usarlo antes de comenzar a trabajar, y facilita su uso junto con otros modelos, marcos, metodologías, herramientas e información en cualquier forma (página 213).

■ Ha sido diseñado con referencia a hallazgos de investigación y profundos fundamentos de psicología, sociología, filosofía y metodologías de sistemas blandos, todo lo cual enriquece las formas en que puede ser útil para el impacto en el mundo real.

■ Al ver con mayor claridad y profundidad, ya sea que pases 15 minutos, días o semanas, estarás en una mejor posición para determinar qué es necesario hacer para llegar a donde deseas ir, cómo debe hacerse y cuál es el motor estratégico que impulsa tu viaje.

Cómo Funciona la Estrategia Rápida

La Estrategia Rápida te ayuda a descubrir cómo pasar de donde estás a donde quieres estar. Tendrás más éxito cuando tus acciones estén conectadas de manera que se refuercen mutuamente, donde cada acción te ayude a moldear un mejor futuro.

Estrategia Rápida en 15 Minutos

Sigue tu intuición. Confía en ti mismo y empieza simplemente comenzando. Escribe una palabra, o un par de palabras, en cualquier casilla que quieras. Algunas personas comienzan con el lugar al que quieren llegar: el destino deseable. Otras personas comienzan por donde están ahora: la situación. Otras completan lo que las está impulsando a querer ir a algún lugar mejor o lo que las está deteniendo. O un sentido de lo que se necesita hacer y cómo debe hacerse, que puede dar una pista sobre hacia dónde necesitas ir.

Pregunta a pregunta

La Estrategia Rápida de Dr Max responde a siete preguntas estratégicas significativas, y lo hace de manera que fomenta y desarrolla la acción estratégica, resultados y pensamiento, y pone a la gente en la misma página estratégica.

¿Dónde estás ahora?

Esto trata sobre la posición y rendimiento actuales. También se refiere a los hechos y los sentimientos. Describe tu posición actual en 3–7 palabras o números. Usa esas palabras y números para clarificar dónde comenzará tu estrategia.

¿Qué te impulsa?

Si no quieres un cambio, explica por qué. Si quieres que las cosas cambien, entonces habrá razones. Y aquí es donde necesitas describir, discutir y profundizar para entender. ¿Cuáles son las 3 a 5 cosas principales que te están impulsando hacia tus objetivos estratégicos?

¿A dónde queremos ir?

La razón por la que haces una estrategia es para llegar a un lugar mejor que el azar. Puedes describir esto como propósito, misión, visión u objetivo, pero lo importante es describir claramente un destino deseable. Esto no es fijo, pero te permite evaluar tus acciones y resultados. Nuevamente, solo entre 3-5 palabras, números o frases.

¿Qué necesitas hacer?

Primero, considera las acciones que son necesarias. Segundo, observa cómo esas acciones necesitan ser secuenciadas. Tercero, piensa en cómo esas actividades clave se refuerzan entre sí. Este es tu motor estratégico. Impulsa tu estrategia. A medida que tu comprensión se profundiza y las circunstancias cambian, también lo hará tu motor (ver página 198).

¿Cómo necesitas hacerlo?

No todas las acciones son iguales. Puedes hacer lo mismo de mil maneras diferentes con resultados bastante diferentes, por lo que es importante ver de qué maneras vas a hacer lo que se necesita hacer. Esto puede incluir la manera, los criterios y el estilo de la acción. También incluye de manera crucial la cultura, incluidas todas las formas en que se toman acciones y decisiones a lo largo del tiempo (ver página 174).

¿Qué te está deteniendo?

Ningún esfuerzo para dar forma al futuro tiene la garantía total de tener éxito. Siempre hay cosas que podrían detenerte o te detendrán a menos que hagas algo para desbloquear los obstáculos. (Ver página 196.)

¿Cómo medirás el progreso?

Necesitarás medir dos cosas principales. En primer lugar, querrás tener una idea de cómo medir tu objetivo deseado en el clásico “¿cómo se verá el éxito?”. En segundo lugar, querrás medir las acciones y resultados intermedios que te llevarán al éxito que deseas. Advertencia: Es fácil gestionar solo lo que es fácilmente medible, así que esfuérzate por pensar en lo que realmente importa.

www.thespeedstrategy.com