Este es un taller diseñado para equipos que quieren llevar su rendimiento y colaboración a un nuevo nivel. Está basado en un libro, Las cinco disfunciones de un equipo, escrito por Patrick Lencioni, donde explora las dificultades comunes que obstaculizan el trabajo en equipo efectivo dentro de las organizaciones. ¡Aprenderás sobre las características de cada disfunción para superarlas y trabajar mejor como equipo!
Paso 1: Rompehielos (5 min)
Configura el temporizador por 5 minutos y deja que los miembros del equipo elijan primero su avatar. Esto les dará un poco de anonimato más adelante en el taller. Solo escogen un animal y lo mueven al triángulo. Después, pídeles que compartan sus momentos favoritos en equipo. Pueden ser varios, no solo uno.
Paso 2: Las 5 disfunciones de un equipo (5 min)
Presenta las características de las 5 disfunciones, ayúdate con el contenido escrito a la izquierda.Paso 3: ¿Dónde estamos ahora? (5 min):
Cada participante piensa sobre qué disfunciones están presentes en su equipo basado en el paso 2. Para cada disfunción, deben escribir un número entre 1 (absolutamente falso) y 5 (absolutamente cierto) y colocar la nota adhesiva en la disfunción. Sugerimos usar la función de modo privado aquí. Después de eso, el facilitador calcula los promedios. El promedio más alto muestra la disfunción que enfrenta el equipo.
Paso 4: ¿Qué podríamos hacer al respecto? (10 min)
Una vez que el equipo haya identificado la disfunción, llévala al proceso creativo. Puedes utilizar preguntas del tipo ¿Cómo podríamos...? Por ejemplo: ¿Cómo podríamos superar nuestro miedo a los conflictos? Configura el temporizador a 5 minutos y deja que los miembros del equipo propongan ideas. Después de 5 minutos, es hora de votar por las mejores ideas. Usa la función de votación, ajusta los votos según la cantidad de participantes y el número de ideas. Dale al equipo 3 minutos para leer todas las ideas y luego 2 minutos para votar.
Paso 5: Mi compromiso personal (10 min)
Basándose en las mejores ideas votadas, da a los miembros del equipo 5 minutos para escribir lo que harán el lunes por la mañana para llevar esas ideas a la acción y para redactar sus compromisos personales. Luego, cada miembro del equipo comparte individualmente sus promesas con el equipo, comenzando con una frase: "Yo /nombre/ prometo al equipo que..."
