Teoría del Cambio
Esboza un roadmap para implementar cambios en tu organización con la Plantilla de la Teoría del Cambio. Conviértete en el agente transformador dentro de tu organización.
El lienzo de la Theory of Change fue diseñado para habilitar a las organizaciones a mapear de forma colaborativa cómo sus actividades contribuyen al objetivo a largo plazo que quieren alcanzar.
Preparación
Como primer paso, define junto con el equipo por qué estás realizando este proyecto y qué objetivo quieres lograr.
Piensa en la contribución que necesitarás y decide quién debería ser parte del equipo.
Análisis
Empieza por entender el ecosistema de tu organización y quiénes son las partes interesadas involucradas.
Escribe la visión definitiva del cambio, la razón por la que tu organización existe.
Reflexiona sobre el impacto de las actividades que realiza tu organización y mapea los otros niveles de cambio a los que contribuye.
Usa el lienzo de Análisis para definir Actividades / Resultados finales y Resultados, y crear conexiones entre ellos.
Finalmente, establece para cada una de estas suposiciones e indicadores para medir el impacto.
Comunicación
Escribe quién es tu público objetivo, sus necesidades y por qué deseas comunicarles la Teoría del Cambio.
Según la audiencia, reflexiona sobre el contenido que quieres mostrar, los canales que podrías usar para llegar a ellos y cuál es el mejor formato para presentar la información.
Recuerda que es un proceso colaborativo y que debes aceptar las pruebas y la iteración en cada etapa del proceso.
¿Cuáles son las tres etapas del cambio según Lewin?
Las tres etapas del cambio de Lewin explican cómo se produce el proceso de cambio según estos tres pasos: descongelación, proceso de cambio y recongelación. Según el psicólogo social Kurt Lewin, las organizaciones pasan por este proceso cuando aplican cambios en la gestión o el comportamiento. La descongelación se produce cuando las personas se dan cuenta de que un método o proceso ya no tiene sentido. Como su nombre indica, el proceso de cambio es el inicio del cambio, en el que las personas se muestran abiertas a nuevas formas de trabajar y comportarse. La recongelación es la etapa final, en la que se incorporan los cambios y se establece un nuevo sistema organizativo.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Organigrama de la empresa
Ideal para:
Organigramas, Operaciones, Mapeo
Un organigrama es una guía visual que resume la estructura de una empresa de un vistazo: quién reporta a quién y quién gestiona qué equipos. Pero hace más que solo mostrar la cadena de mando. También muestra la estructura de los diferentes departamentos e informa a los empleados a quién contactar para resolver incidencias y preocupaciones. Eso lo convierte en una herramienta especialmente valiosa para los nuevos empleados que están familiarizándose con la empresa. Nuestras plantillas facilitan que puedas agregar a todo tu equipo y personalizar el organigrama con colores y formas.
Plantilla de Lienzo de Oportunidad
Ideal para:
Equipo directivo, Toma de decisiones, Planificación estratégica
Las funciones y capacidades son determinantes en un producto, por lo que las empresas dedican tanto tiempo y esfuerzo en enfocarse en ellas. ¿Te suena? Pruébalo con un Lienzo de Oportunidad. Este documento simplificado de una sola página te brinda a ti y a tu equipo el poder de mejorar tu producto explorando los casos de uso, posibles contratiempos, estrategias, desafíos y métricas. Un Lienzo de Oportunidad es ideal si ya has construido un producto, porque no necesitas considerar el modelo operativo o de ingresos.
Diagrama de Venn de 3 círculos
Ideal para:
Educación, Diagramas, Lluvias de ideas
Los diagramas de Venn han sido un elemento básico de las reuniones y presentaciones de negocios desde la década de 1800, y hay una buena razón para ello. Los diagramas de Venn proporcionan una forma clara y efectiva de mostrar visualmente las relaciones entre conjuntos de datos. Sirven como una ayuda visual útil en sesiones de lluvia de ideas, reuniones y presentaciones. Comienzas dibujando un círculo que contiene un concepto y luego dibujas un círculo superpuesto que contiene otro concepto. En el espacio donde los círculos se superponen, puedes anotar las similitudes de los conceptos. En el espacio donde no se superponen, puedes anotar sus diferencias.
Plantilla de Estatuto de equipo
Ideal para:
Reuniones, Workshops, Reuniones de equipo
Un acta constitutiva de equipo es un documento que describe el propósito y los objetivos de tu equipo, así como los pasos que tomarás para alcanzar tus metas. El acta constitutiva del equipo ilustra el enfoque y la dirección para todos los miembros del equipo. Cuando se crea de manera colaborativa, el acta constitutiva del equipo es una excelente forma de que las personas se sientan aún más conectadas entre sí dentro del grupo. Una plantilla de estatuto de equipo es útil cuando estás estableciendo un nuevo equipo, agregando nuevos miembros a un equipo existente, o cuando necesitas alinear mejor independientemente de la antigüedad de tu equipo.
Mapa mental de negocios
Ideal para:
Diagramas
La plantilla Mapa Mental Business es una herramienta visual para hacer lluvias de ideas, organizar y presentar ideas y conceptos empresariales. Proporciona un marco estructurado para capturar y conectar ideas, conocimientos e ítems de acción. Esta plantilla permite a los equipos explorar estrategias empresariales, analizar tendencias de mercado y desarrollar soluciones innovadoras. Al promover la creatividad y la colaboración, el Mapa Mental Business capacita a los equipos para generar y comunicar planes comerciales accionables de manera efectiva.
Plantilla de análisis SOAR
Ideal para:
Equipo directivo, Toma de decisiones, Planificación estratégica
La plantilla Análisis SOAR te invita a considerar los puntos fuertes y el potencial de tu organización para crear una visión compartida del futuro. El Análisis SOAR es único porque te anima a enfocarte en lo positivo en lugar de solo identificar áreas de mejora. SOAR significa Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Para utilizar la plantilla, examina cada categoría desde una perspectiva positiva. Realiza un análisis SOAR siempre que quieras reunir a las personas y fomentar la acción.