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Una Historia de Formas de Trabajar en Equipo

Romy

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Informe

GUÍA DEL FACILITADOR

Este taller está diseñado para fomentar el entendimiento en el mundo remoto.

El objetivo de este taller es establecer un entendimiento común sobre la estructura del día de cada persona, sus desafíos y limitaciones, así como sus preferencias personales.

También es una excelente manera de empezar a pensar sobre lo que necesitan para reabastecerse y energizarse, y una nueva oportunidad para que las personas reimaginen y rediseñen su propio día "ideal".

INSTRUCCIONES

UNO. Bloquea todos los tableros individuales

DOS. < opcional > Edita el tablero 'ejemplo' si quieres personalizarlo.

TRES. Explica por qué está aquí tu equipo hoy (es decir, para comprender las limitaciones y preferencias individuales antes de crear acuerdos inclusivos de equipo).

CUATRO. Explica lo que se pide: crear su propio storyboard de cómo sería su día de trabajo ideal.

CINCO. Recorre el tablero 'ejemplo' proporcionado o repasa tu propio tablero 'ejemplo'.

SEIS. Ajusta el temporizador a 10 minutos y deja que lo completen usando este tiempo como 'tiempo de reunión silenciosa'.

Aquí pueden completar el tablero con suficiente tiempo para reflexionar.

SIETE. Deja que todos hablen por turno sobre su tablero, mantén el ambiente informal y abierto a preguntas.

Si es necesario, guía al equipo para discutir e identificar sus diferencias y similitudes.

La conversación de '¿Y eso qué!?'

Algunos podrían ya estar allí, proponiendo soluciones y sugerencias. O podría surgir en el próximo taller de esta serie o contribuir a una mejora en tus actuales formas de trabajo.

Sin embargo, si solo estás realizando esta sesión como algo único, ve a la 'parte dos' en este tablero...

OCHO. Esto significa dedicar los últimos 10-15 minutos a preguntar a todos:

  1. Cuál fue su 'UNA clave principal de esta sesión'; y

  2. Qué una cosa creen que podrían hacer mejor (ya sea el equipo o el individuo) para que su día real sea un poco más cercano a su día 'IDEAL'.

Romy

Agile Coach

Leveraging team models and behavioural science to create new ways for us to work, better.


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