Nuestro activo más importante en nuestros proyectos es nuestro equipo, por lo que necesitamos mantenerlo comprobando que nuestras normas de equipo sean efectivas. ¡En solo cuatro pasos puedes obtener comentarios de tu equipo y realmente entender lo que se necesita para corregir el rumbo cuando haya incidencias.
En este breve taller podrás hacer que tu equipo reflexione sobre cómo estamos cumpliendo con los valores de nuestra acta de constitución del equipo, normas o valores corporativos. Luego, profundiza en la causa raíz de cuestiones complejas, selecciona las acciones más adecuadas y asígnalas para asegurarte de que las llevamos a cabo.
Esto funciona porque:
¡si no lo mides, no puedes administrarlo!
tener un enfoque en la cultura hace que los equipos sean resilientes
verificarnos con frecuencia nos permite adelantarnos a los problemas en el equipo antes de que se conviertan en un verdadero problema
cuando el equipo hace el análisis de causa raíz y el plan de acción, significa que ellos se hacen cargo de resolver la incidencia.
Cómo Usar
Utiliza esto en cualquier etapa de tu proyecto e incluso de forma regular para que puedas monitorear el rendimiento durante la duración de tu proyecto. Para problemas sencillos en los que tu equipo sabe qué debe hacerse, pasa de los comentarios a la acción. Añade el análisis de causa raíz y el gráfico PICK cuando afrontes problemas más complejos.
¡No olvides el modo privado cuando tu equipo vota con puntos!
Reflexiones finales
¡Ahora puedes volver al trabajo! Si buscas más técnicas colaborativas o quieres ayuda para configurar este taller, contáctanos en www.projectcollaboration.ca
