El lienzo de modelo de negocio es una herramienta de gestión estratégica que proporciona una forma visual y estructurada de desarrollar y evaluar modelos de negocio. Comprende nueve componentes básicos esenciales, cada uno representando un componente fundamental de un modelo de negocio. El lienzo fue introducido por primera vez por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur en su libro Business Model Generation.
Hemos incorporado componentes básicos adicionales en nuestro marco, específicamente diseñados para abordar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estos componentes enfatizan el impacto ambiental, junto con las consideraciones sociales, comunitarias y éticas, en relación con nuestras propuestas de valor y modelos de negocio en general.
Cuándo usarlo
El lienzo de modelo de negocio es más efectivo cuando se crea después de la etapa inicial de proceso creativo y priorización, ya que ayuda a desarrollar y estructurar más estas ideas.
Usa el lienzo antes de pasar a la etapa de prototipado para asegurar que tus conceptos sean sólidos y viables. Continúa refinando el lienzo con los insights e información recopilada durante el proceso de diseño y desarrollo.
Cómo usarlo
Utiliza la plantilla de taller en una sesión enfocada de 60 minutos.
Para cada segmento del lienzo, discute como equipo y anota tus respuestas.
Una vez que hayas llenado todos los segmentos, toma unos 10 minutos para revisar y pulir tus respuestas. Asegúrate de que todos los miembros del equipo estén de acuerdo con lo que hay en el lienzo.
Luego transfiere tus insights a la plantilla de presentación proporcionada. Esta versión mejorada es adecuada para incluir en informes y presentaciones, proporcionando una visión profesional y completa de los resultados de tu taller.
