Hoja de ruta de la estrategia de reclutamiento

Este es un modelo adaptado de la base de datos de plantillas RL100 (https://resourcingleaders.co/).

Esta plantilla es un modelo de madurez organizacional de reclutamiento. Esto te ayudará a diseñar y construir tu estrategia a largo plazo, OKRs e iniciativas. La visualización ayuda a tus equipos a saber qué esperar durante un período de dos años.

Cómo usar la plantilla:

El roadmap de estrategia de reclutamiento es una potente herramienta diseñada para asistir a los equipos de Recursos Humanos (RRHH) en el desarrollo e implementación de una estrategia de reclutamiento eficaz. Siguiendo esta hoja de ruta, los equipos de RRHH pueden optimizar sus procesos de reclutamiento, atraer al mejor talento e impulsar el éxito del negocio. 

Sigue los pasos a continuación para aprovechar al máximo esta plantilla para ti y tu equipo:

Paso 1: Evaluar el estado actual:

Empieza evaluando las prácticas actuales de reclutamiento de tu organización. Usa la tabla proporcionada para documentar tu estado actual en tres pilares principales: Proceso, Datos y Tecnología, y Personas. Describe cada etapa de desarrollo (Base, Desarrollo, Maduración) a lo largo de cada uno de los cinco pilares principales: Planificación, Marca del Empleador, Abastecimiento, Evaluación e Incorporación. 

Cada pilar representa un aspecto clave del proceso de reclutamiento, y personalizarlos te permite enfocarte en las áreas que requieren más atención. Esto servirá como una guía para que los equipos de recursos humanos trabajen y midan su progreso.

Paso 2: Repetir el marco para el estado futuro:

A continuación, utiliza la misma tabla para definir claramente tus objetivos de reclutamiento para los próximos 12 meses y 24 meses. Resalta dónde quieres estar en cada período de tiempo y proporciona contexto adicional para asegurar claridad y alineación con los objetivos organizacionales.

Paso 3: Haz un seguimiento del progreso y ajústate:

Revisa y actualiza regularmente tu hoja de ruta de Estrategia de Reclutamiento para controlar el progreso y hacer los ajustes necesarios. Usa el marco de medición y la sección de informes para capturar puntos de contacto importantes del recorrido del candidato. Monitorea continuamente la eficacia de tus esfuerzos de reclutamiento y adapta las estrategias según corresponda. 

Después de haber completado las tres tablas para el estado actual, 12 meses y 24 meses, puedes usar tus metas de estado futuro para establecer metas, objetivos u OKR para tu estrategia de reclutamiento.

Ventajas de utilizar la hoja de ruta de la estrategia de reclutamiento:

• Alineación con los objetivos organizacionales: El roadmap garantiza que tu estrategia de contratación esté estrechamente alineada con los objetivos estratégicos generales de tu organización.

• Enfoque integral: La plantilla cubre todos los aspectos esenciales del reclutamiento, incluyendo la planificación, la marca del empleador, la búsqueda de candidatos, la evaluación y la incorporación, proporcionando un enfoque integral para la adquisición de talento.

• Seguimiento de progreso claro: Al documentar tu estado actual y el estado futuro deseado, puedes seguir fácilmente el progreso e identificar áreas de mejora.

• Opciones de personalización: La plantilla te permite personalizar segmentos según las necesidades únicas de tu organización, asegurando que tu estrategia de reclutamiento aborde desafíos y oportunidades específicos.

Mejor toma de decisiones: El roadmap habilita a los equipos de RRHH para tomar decisiones basadas en datos al integrar tecnología, aprovechar el análisis de datos y adoptar prácticas de evaluación innovadoras.