Retrospectiva de fútbol
Esta es una retrospectiva de 60 a 90 minutos inspirada en el fútbol.
Acerca de
Esta es una retrospectiva de 60 a 90 minutos inspirada en el fútbol. El objetivo de esta retrospectiva es ayudar a los miembros del equipo a reflexionar sobre un Sprint, proyecto o periodo en general y evaluar qué salió bien, qué no salió tan bien y qué se previno.
Cómo usar esta plantilla
Esta plantilla se puede usar en un equipo de 2 a 9 personas o incluso en equipos más grandes. Simplemente copia o elimina iconos para adaptarlo al tamaño de tu equipo.
Registro: Comienza simplemente con un registro de tu elección o utiliza el cuestionario de fútbol.
Reunir información: Con los tres espacios para lo que salió bien, lo que no salió bien y lo que se previno.
Generar observaciones: Con los dos espacios para decidir qué puede manejar el equipo solo sin asistencia y dónde el equipo necesita asistencia o consejo del coach.
Acciones: Decide qué acciones son necesarias para el próximo período.
Salida: Deja que el equipo decida si la reunión ha alcanzado un objetivo.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Retrospectiva
Ideal para:
Retrospectivas, Metodología Agile
La plantilla de retrospectiva facilita la reflexión del equipo y la mejora continua al proporcionar un marco estructurado para evaluar iteraciones o proyectos pasados. Fomenta la comunicación abierta, identifica éxitos, desafíos y acciones, promoviendo una cultura de aprendizaje y colaboración. Los miembros del equipo pueden compartir comentarios, ideas y sugerencias, lo que les permite celebrar logros, abordar problemas e implementar cambios positivos en futuros proyectos.
Herramienta de priorización de funciones
Ideal para:
Agile
La Herramienta de Priorización de Funciones ofrece un enfoque sistemático para priorizar las funciones del producto basándose en criterios como valor, esfuerzo y alineación estratégica. Proporciona un marco estructurado para capturar, evaluar y clasificar ideas de funciones, lo que permite a los equipos tomar decisiones informadas sobre qué construir a continuación. Con mecanismos de puntuación personalizables y paneles visuales, esta plantilla capacita a los equipos de producto para optimizar su roadmap de producto y entregar el máximo valor a los clientes, impulsando la competitividad y el éxito en el mercado.
Plantilla de planificación de roadmap
Ideal para:
Roadmap, Agile
La Plantilla de Planificación de Roadmap en Miro es una herramienta dinámica diseñada para agilizar el proceso de planificación y seguimiento de hitos del proyecto. Esta plantilla forma parte de la oferta de Plantillas Inteligentes de Miro, que integra IA, widgets interactivos y automatización para mejorar la productividad. Una función clave de esta plantilla es su capacidad de colaboración en tiempo real, que permite a los miembros del equipo trabajar juntos sin problemas, sin importar su ubicación. Esta función garantiza que todos estén en la misma página, facilitando la asignación de tareas, el establecimiento de plazos y el seguimiento efectivo del progreso.
Plantilla de Roadmap de DevOps
Ideal para:
Documentación, Gestión de productos, Desarrollo de software
Los equipos de DevOps están constantemente creando código, iterando y subiéndolo en vivo. En este contexto de desarrollo continuo, puede ser difícil mantenerse al tanto de tus proyectos. Usa esta plantilla de roadmap de DevOps para obtener una vista detallada del proceso de desarrollo del producto y cómo se integra en la estrategia de producto de tu organización. La roadmap de DevOps presenta las iniciativas de desarrollo y operaciones que has planificado a corto plazo, incluyendo hitos y dependencias. Este formato fácil de usar es fácilmente digerible para audiencias como producto, desarrollo y operaciones de TI.
Plantilla de Lienzo de Inicio
Ideal para:
Equipo directivo, documentación, Planificación estratégica
Un Lienzo de Inicio ayuda a los fundadores a expresar y mapear una nueva idea de negocio en un formato menos formal que un plan de negocio tradicional. Los lienzos de inicio son un mapa visual útil para los fundadores que quieren evaluar los puntos fuertes y débiles de su nueva idea de negocio. Este lienzo puede usarse como un marco para articular rápidamente la propuesta de valor de tu idea de negocio, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores clave de rendimiento. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden presentar de manera concisa por qué un nuevo producto o servicio debería existir y obtener financiación.
Retrospectiva del Globo Aerostático
El Globo Aerostático es una actividad sencilla para ayudar al equipo a identificar las cosas que los hacen avanzar más rápido y las que los ralentizan.