Retrospectiva de las 4P
La retrospectiva de las 4 Ps es una actividad de equipo al final de un sprint diseñada para entender lo que funcionó, lo que no, y lo que se puede mejorar.
La retrospectiva de las 4 P es una actividad de equipo al final de un sprint diseñada para entender qué funcionó, qué no, y qué se puede mejorar. Las 4Ps representan positivo, pobre, potencial y progreso.
POSITIVO - ¿Cuáles fueron nuestros aspectos positivos?
POOR - ¿Qué salió mal?
POTENCIAL - ¿Dónde tenemos potencial para mejorar?
PROGRESO - ¿Cómo hacemos más progreso?
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de retrospectiva rápida
Ideal para:
Educación, Retrospectivas, Reuniones
Una plantilla de retrospectiva te permite llevar a cabo reuniones perspicaces, evaluar tu trabajo e iterar de manera efectiva. El término "retrospectiva" ha ganado popularidad sobre los más comunes "debriefing" y "post-mortem", ya que es más neutral en cuanto a valor que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como "retrospectivas de sprint", "retrospectivas de iteración", "retrospectivas Agile" o "retrospectivas de iteración." Ya seas un equipo scrum, uses la metodología Agile o realices un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva mad, sad, glad), los objetivos son generalmente los mismos: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que tuviste y encontrar formas de mejorar en la próxima iteración.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Investigación de escritorio, Metodología Agile, Gestión de productos
Las funciones son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero agregar nuevas no es tarea fácil. Requiere muchos pasos: ideación, diseño, refinamiento, construcción, pruebas, lanzamiento y promoción, así como una cantidad igual de partes interesadas. La planificación de funciones te permite establecer un proceso fluido y sólido para que puedas añadir una función con éxito y gastar menos tiempo y recursos en hacerlo. Eso hace que nuestra Plantilla de Planificación de Funciones sea un punto de partida inteligente para cualquier persona que busque añadir nuevas funciones a un producto, especialmente para los miembros de los equipos de producto, ingeniería, marketing y Ventas.
⚓️ Retrospectiva del Velero de Medianoche
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva del Velero de Medianoche ofrece un viaje metafórico a través de experiencias pasadas y aspiraciones futuras, comparando el proceso de retrospectiva con una travesía en velero a medianoche. Proporciona elementos para reflexionar sobre los desafíos enfrentados, las lecciones aprendidas y los objetivos para el futuro. Esta plantilla permite a los equipos navegar por incertidumbres, trazar un rumbo hacia el éxito y fomentar una cultura de resiliencia. Al promover la reflexión y el pensamiento metafórico, la Retrospectiva del Velero de Medianoche capacita a los equipos para superar obstáculos, aceptar el cambio y navegar hacia sus metas de manera efectiva.
Plantilla de lluvia de ideas inversa
Ideal para:
Proceso creativo, Lluvias de ideas, Reuniones de equipo
La lluvia de ideas inversa es una técnica que lleva al grupo a pensar en los problemas, en lugar de las soluciones. Como naturalmente pensamos en problemas, es una excelente manera de lograr que un grupo anticipe los problemas que pueden ocurrir durante un proyecto. Para participar en una lluvia de ideas inversa, comienza por identificar el problema y luego piensa en cosas que podrían exacerbarlo. Pide a tu equipo que genere ideas sobre formas en las que el problema podría empeorar. Invierte de nuevo los problemas en soluciones y luego evalúa tus ideas.
Plantilla de PI Planning
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de software
PI Planning significa “planificación de incrementos de programa”. Parte de un Scaled Agile Framework (SAFe), PI Planning ayuda a los equipos a elaborar estrategias hacia una visión compartida. En una típica sesión de PI Planning, los equipos se reúnen para revisar un backlog del programa, alinearse de manera multifuncional y decidir los próximos pasos. Muchos equipos realizan un evento de PI Planning cada 8 a 12 semanas, pero puedes personalizar tu programación de planificación para que se ajuste a tus necesidades. Utiliza la PI Planning para desglosar funciones, identificar riesgos, encontrar dependencias y decidir qué historias vas a desarrollar.
Retrospectiva Mad, Sad, Glad
Ideal para:
Lluvias de ideas, Proceso creativo
Es tentador medir el éxito de un sprint únicamente por si se cumplieron los objetivos y los cronogramas. Pero hay otra métrica de éxito importante: las emociones. Y Mad, Sad, Glad es una técnica popular y efectiva para que los equipos exploren y compartan sus emociones después de un sprint. Esto te permite destacar lo positivo, subrayar las preocupaciones y decidir cómo avanzar como equipo. Esta plantilla facilita la realización de una Mad, Sad, Glad que te ayuda a generar confianza, mejorar la moral del equipo y aumentar la participación.