¿Qué es el taller de Planificación de Retención y Organigrama de Rendimiento?
Una sesión de trabajo de 75–90 minutos para mapear a los miembros del equipo según su rendimiento, riesgo de retención y cobertura de rol, para que los líderes puedan identificar brechas de talento, proteger roles críticos y planificar los próximos pasos correctos.
¿Qué problema resuelve?
Altos rendimientos con riesgo de abandonar
No hay una visión clara de quién es crítico para la entrega
Limitada cobertura de respaldo para roles clave
Las discusiones sobre rendimiento y retención basadas en opiniones en lugar de criterios compartidos
Cómo usarlo
Establece criterios de puntuación para el rendimiento, el riesgo de retención y la cobertura de respaldo (10m)
Ubica a los empleados en el organigrama con calificaciones acordadas (15m)
Revisa cada rol y captura el contexto clave (20m)
Identifica los focos principales de retención y rendimiento (15m)
Crea planes de acción para el soporte, la retención y la cobertura (20m)
Asigna propietarios y fechas de revisión (10m)
Errores comunes
Calificar a las personas sin criterios compartidos, pasar demasiado tiempo debatiendo un rol, confundir el rendimiento con el riesgo de retención, y terminar la sesión sin propietarios o próximos pasos.
Formas de evitar errores
Acuerda definiciones simples de calificación antes de evaluar, mantén las discusiones basadas en evidencias, enfócate en los roles más críticos para el negocio, y asigna un propietario claro a cada acción.
Funciones de Miro que puedes usar
Notas adhesivas para roles de empleados y notas, Formas u organigramas para la estructura de reporte, colores para mostrar el rendimiento y el riesgo de retención, etiquetas para marcar roles críticos o faltas de respaldo, comentarios para notas de discusión, votación para clasificar los puntos más críticos, temporizador para mantener el taller en movimiento.
Preguntas frecuentes
P: ¿Quién puede beneficiarse de esta plantilla?
R: Fundadores, equipos de liderazgo, gestores de personas, líderes de RRHH y equipos de startup que necesiten una mayor visibilidad en el riesgo de retención, el rendimiento y la cobertura de sucesión.
P: ¿Funciona para sesiones virtuales e presenciales?
R: Sí. Los equipos pueden ejecutarlo directamente en Miro o utilizar el tablero en una sala y actualizarlo juntos durante la sesión.
P: ¿Con qué me quedo?
R: Un organigrama de retención y rendimiento, una vista clasificada de los riesgos clave de talento, acciones definidas para soporte y retención, y un plan más claro para la cobertura de roles.
