Matriz de Relaciones

Este tablero se debe usar después de los tableros de Priorización Mejorada o RICE.

Ayuda a determinar las relaciones de los elementos priorizados para asegurar que se encuentre una adecuada secuencia de intervención. Algunas causas raíz o actividades afectan positiva o negativamente la posibilidad de resolver otras. Es necesario conocer esto ya que los tableros de Priorización Mejorada o RICE no consideran estos factores de relación y pueden llevar a conclusiones incompletas si se usan solos.

Propongamos que tienes 4 causas raíz:

1. La gestión del rendimiento es un abuso de poder por parte de los supervisores y no siempre refleja la realidad

2. El personal no se siente capacitado y está subutilizado, necesita una nueva forma de trabajar basada en proyectos/equipos

3. El personal administrativo siente que solo maneja papeleo

4. Las jerarquías han creado un ambiente de trabajo tóxico, por lo que se necesitan estructuras horizontales cuando sea posible

y tenemos la secuencia de la tabla de Priorización Mejorada como 2,4,3,1

En cada columna describimos la relación que la causa raíz tiene sobre las otras

Así que si #1 está habilitando 2 y 4 y es consistente con 3

y #2 está reforzando con 1 y 4 y es consistente con #3

y #3 es consistente con todas las demás

y #4 está habilitando a 2, consistente con 3 y limitante para 1, entonces podemos llegar a la conclusión de que la mejor secuencia de intervención ha cambiado a ser 

- #2 sigue siendo primero

- #3 es segundo (o al mismo tiempo ya que no tiene impacto)

-y necesitamos más tiempo/trabajo para decidir sobre #4 y #1, ya que puede que tenga que implementarlos al mismo tiempo (independientemente del puntaje en la tabla anterior, necesito resolver ambos problemas conjuntamente, pero depende de lo que ocurra en el entorno para cualquiera de estos una vez que comencemos #2 y #3, ya que las cosas podrían cambiar y permitirnos entender los impactos de 4 y 1 entre sí)