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Lienzo de Modelo de Negocio RCAR

Raffaele Carano

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¿Cómo describirías tu modelo de negocio?

Al expandir el lienzo para incluir estos valores, lo conviertes en una herramienta más robusta que considera no solo la rentabilidad financiera, sino también la responsabilidad social, la excelencia operativa y la innovación tecnológica de un modelo de negocio.

1. Los orígenes del Lienzo de Modelo de Negocio

Tienes toda la razón, el lienzo de modelo de negocio se publicó en un libro. El libro se llama “Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers” y fue escrito por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Se originó a partir de la tesis doctoral de Osterwalder, en la cual buscaba un método más sencillo para visualizar conceptos empresariales complejos. La idea principal era crear un lenguaje común para que gerentes, diseñadores e innovadores pudieran esbozar, discutir y cambiar un modelo de negocio rápidamente, sin tener que escribir un plan de negocio complicado. El lienzo revolucionó la forma en que las empresas piensan sobre la innovación al proporcionar una visión holística en una sola página.

2. La creación del “Lienzo de Modelo de Negocio de 10 Valores”

Como parte de mi Certificado de Diseño de Servicios en IxDF, me di cuenta de que el clásico lienzo de modelo de negocio necesita expandirse para incluir el valor de sostenibilidad. Esta adición, que surge de una experiencia personal de "momento eureka", muestra cómo está evolucionando el pensamiento sobre los modelos de negocio. Es un paso importante que va más allá de los tradicionales 9 valores y se enfoca en la responsabilidad de la empresa.

3. El "Lienzo de Modelo de Negocio Moderno" (12 Valores)

El lienzo de modelo de negocio moderno debe ir más allá de sus 9 valores tradicionales. La necesidad de esto surge de nuevos requerimientos que son cruciales para el éxito de una empresa hoy en día. El modelo expandido, por lo tanto, incluye los siguientes 12 valores: los 9 originales, más sostenibilidad, calidad y digitalización & IA. Estas adiciones son cruciales porque la calidad y la sostenibilidad se han convertido en normas regulatorias, y la digitalización & IA son una necesidad derivada de la Industria 4.0.

Raffaele Carano

FuturePM @ Franklin Institute of Applied Sciences

Participating in a professional training program focused on digital product management, agile methodologies, and IT consulting. Key areas of learning: – Agile frameworks (Scrum, Kanban) – Product lifecycle & MVP development – Stakeholder communication & user research – Digital business models and tech trends Hands-on projects include product discovery, user journey mapping, and lean validation techniques. Preparing for a role as a product-minded IT consultant bridging tech and business.


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