Mapa Estratégico de Producto

Una estrategia de producto bien definida es crucial para crear un resultado efectivo para tu público objetivo y, como resultado, para tu negocio. Esta Plantilla de Mapa Estratégico de Producto fue creada para respaldar a los profesionales del producto en la definición y ejecución de una estrategia de producto integral de principio a fin. 

Quién puede usar la Plantilla de Mapa Estratégico de Producto

La Plantilla de Mapa Estratégico de Producto está diseñada específicamente para equipos de producto, incluyendo gerentes y propietarios de producto, que trabajan con equipos multifuncionales de Ingeniería, Diseño, Ciencia de Datos y Marketing. Sirve como una herramienta colaborativa para idear y alinear los componentes clave de una estrategia de producto. 

Tanto si eres un profesional experimentado en productos como si eres nuevo en el campo, esta plantilla proporciona un enfoque estructurado para definir y ejecutar una estrategia de producto que se alinee tanto con los objetivos más amplios de tu empresa como con las necesidades específicas de tu mercado objetivo.

Cómo usar la Plantilla de Mapa Estratégico de Producto

Un mapa estratégico de producto es una herramienta visual que facilita el proceso creativo y la alineación en los componentes clave de una estrategia de producto. Aquí tienes instrucciones paso a paso para que tú y tu equipo saquen el máximo provecho de este marco:

1. Identifica a los stakeholders clave. Usa la sección de Stakeholders para tener en cuenta a los socios que participan en tu estrategia de producto y sus funciones asociadas, utilizando la tabla proporcionada. Esto asegura que invites a las personas adecuadas para contribuir durante todo el proceso de desarrollo de la estrategia de producto.

2. (Opcional) Rompe el hielo con tus stakeholders. Utiliza el rompedor de hielo opcional para fomentar una relación de trabajo abierta y transparente con tus socios de producto. Este es un ejercicio divertido y fácil que funciona para grupos de todos los tamaños. Y al final, deberías tener una mezcla amplia de ideas prácticas, inusuales y divertidas. Esta actividad es una excelente manera de calentar tu cerebro y sentirte cómodo con tu equipo antes de lanzarte a una sesión seria de lluvia de ideas.

3. Prepara información esencial. En la sección uno, recopila puntos de referencia importantes sobre tu empresa, clientes y competidores. Completa las tablas sobre la misión, visión y objetivos comerciales de tu organización, así como las demografías, necesidades y puntos de dolor de tus clientes objetivo. Realiza una investigación de mercado exhaustiva para obtener insights sobre tus competidores y sus propuestas de valor únicas.

4. Empieza a construir tu estrategia de producto. En la sección dos, define dónde jugará tu producto, cómo ganará y cómo se medirá el éxito. Identifica los espacios de problema y oportunidad donde tu producto puede agregar valor único a tus clientes objetivo. Aprovecha el concepto del "growth flywheel" para identificar pilares estratégicos que impulsarán la aceptación en el mercado de tu producto. Finalmente, determina tus estrategias de salida al mercado, estrategias de canal y estrategias de monetización.

5. Socializa tu estrategia y consigue apoyo. En la sección tres, crea un plan de comunicación estratégica, incluyendo objetivos, métodos, público objetivo, contenido, frecuencia y las personas responsables. Crea un registro de acciones y decisiones para seguir el progreso y la rendición de cuentas. Realiza un ejercicio de pre-mortem para anticipar posibles riesgos y desarrollar planes de mitigación. Utiliza los recursos adicionales proporcionados para mejorar tu comprensión sobre las mejores prácticas de estrategia de producto.

¡Espero que encuentres este recurso útil mientras desarrollas tu próximo producto o función! Por favor deja tus comentarios abajo para poder seguir mejorando esta plantilla y hacerla más efectiva para otros.