La Evaluación de Crecimiento en la Gestión de Producto es un marco práctico para gerentes de producto y equipos que desean reflexionar sobre el desarrollo de sus habilidades y definir un camino claro hacia la progresión profesional.
Basado en el Marco CLAIM (Comunicación, Liderazgo, Alineación, Impacto y Métodos) de David Pereira, esta plantilla permite una autoevaluación estructurada, establecimiento de objetivos accionables y discusiones de equipo transparentes sobre el crecimiento.
Ejecuta este marco trimestralmente para mantenerte enfocado en el aprendizaje y el avance profesional.
Funciones de la plantilla:
CLAIM Framework: Evalúate en cinco áreas esenciales de la gestión de producto: Comunicación, Liderazgo, Alineación, Impacto y Métodos.
Criterios Conductuales: Descripciones claras desde el nivel Asociado hasta el nivel Líder para cada habilidad, lo cual te ayuda a identificar dónde te encuentras hoy.
Tableros de Planificación de Acciones: Secciones dedicadas para definir qué mejorar, tu comportamiento actual y el comportamiento deseado.
Diseño Amigable para la Colaboración: Úsalo con colegas, mentores o gerentes para obtener comentarios y perspectivas.
Diseñado para Uso Recurrente: Revisa trimestralmente para seguir el crecimiento y ajustar objetivos a lo largo del tiempo.
Ventajas:
Aclarar prioridades de crecimiento: Comprender en qué habilidades enfocarse a continuación y por qué son importantes para tu trayectoria como PM.
Fomentar la autoconciencia: Reconocer tus fortalezas, puntos ciegos y patrones de comportamiento.
Impulsar la mejora continua: Convertir los insights en acciones concretas y medibles.
Apoyar conversaciones de carrera: Utilizar como referencia en evaluaciones de desempeño o sesiones de mentoría.
Fomentar el crecimiento del equipo: Alinear las discusiones de desarrollo a través de los equipos de producto con una estructura común.
Ideal para:
Gerentes de Producto: Reflexiona sobre el rendimiento y planifica los objetivos de crecimiento siguientes.
Líderes y Mentores de Producto: Guía conversaciones estructuradas de comentarios y desarrollo.
Equipos Multifuncionales: Crea un entendimiento compartido de las expectativas de habilidades.
Equipos de RRHH o L&D: Desarrolla marcos internos para el crecimiento y progresión de PM.
Equípate tú o a tu equipo con la Plantilla de Evaluación de Crecimiento de Gestión de Producto para tomar el control de tu carrera, identificar brechas de habilidades y crecer intencionalmente como profesional de producto.
