Lienzo de Enmarcado de Problemas

Lienzo de Enmarcado de Problemas para nuevas oportunidades de negocio e innovación.

Nuestro Lienzo de Enmarcado de Problemas permite a los Responsables de Propuestas de Valor y Gerentes de Innovación identificar oportunidades de innovación y nuevas oportunidades de negocio y crear un sólido canal de propuesta de valor.

Cuándo usar este lienzo

Con tantas enfoques y herramientas, saber por dónde empezar al construir un canal de propuesta de valor puede resultar abrumador. Nuestro lienzo simple reduce toda esa complejidad y te ayuda a formular planteamientos de problemas sólidos.

Puedes usar el lienzo de Enmarcado de Problemas por ti mismo, para visualizar la información existente y organizar tus pensamientos, o puedes usarlo junto con los responsables de toma de decisiones para lograr una alineación estratégica. Si eliges la última opción, te recomendamos realizar una investigación para reunir todos los datos, estadísticas e información necesarios en el Lienzo de modo que tus responsables de decisión basen su planteamiento del problema en hechos. Para obtener más detalles sobre la realización de un taller de Enmarcado de Problemas para la alineación estratégica, consulta los cursos corporativos e individuales de la Design Sprint Academy.

Cómo funciona

Nuestro lienzo tiene cuatro áreas principales:

1. Idea, solución, hipótesis, desafío o problema en el que centrarse

2. El contexto empresarial

3. El contexto del cliente

4. Planteamiento del problema

Siguiendo todos los pasos en el lienzo, enmarcarás y reenmarcarás tu idea o desafío varias veces:

• del presente al pasado y al futuro

• de negocio a cliente

• de mirar hacia adentro a mirar hacia afuera

• de positivo a negativo

Al final, obtendrás una perspectiva de 360 grados que te permitirá formular declaraciones de problemas poderosas y desarrollar tu canal de propuestas.