Acerca de la plantilla de Priorización de Requisitos del Producto
Decidir qué construir a continuación puede ser complicado. Tu equipo tiene grandes ideas, pero las opiniones de las partes interesadas entran en conflicto y cada solicitud parece urgente. La plantilla de Priorización de Requisitos del Producto ofrece a tu equipo un marco simple y visual para superar el debate y tomar decisiones claras y objetivas. Es una herramienta práctica diseñada para ayudarte a ti y a tu equipo a aterrizar tus grandes ideas en la realidad tangible de tu flujo de trabajo diario.
Cómo usar la plantilla de Prioritización de Requisitos del Producto
Haz un brainstorming de tus requisitos. Saca todas las potenciales funciones, correcciones e ideas de la mente de tu equipo y ponlas en el tablero. Aquí es donde capturas todo lo que podrías hacer por tu producto.
Ubica cada requisito en la matriz. Este es el núcleo del ejercicio. Para cada idea, discute con tu equipo dónde se sitúa en la cuadrícula según su potencial impacto para el usuario y el esfuerzo necesario para construirla.
Genera una tabla de prioridades. Con tus prioridades visualizadas en la matriz, ahora puedes crear una lista clara y priorizada de requisitos. Esto proporciona una clara entrada para tu roadmap o lista de tareas pendientes, respaldada por un entendimiento compartido en todo el equipo.
¿Por qué usar la plantilla de Prioritización de Requisitos del Producto?
Toma decisiones objetivas y basadas en datos. Deja atrás las corazonadas y opiniones usando un marco estructurado al que todos en el equipo pueden contribuir.
Logra una clara alineación del equipo. La naturaleza visual de la matriz facilita que todos vean por qué se priorizan ciertas funciones, reduciendo la confusión y el debate.
Conecta tu trabajo con valor tangible. Al enfocarte en el impacto, garantizas que tu equipo siempre trabaje en funciones que aporten un verdadero valor comercial a tus clientes y a tu empresa.
