El Manifiesto Agile - Principios de Bolsillo
El Manifiesto Agile (2001) se deriva y sustenta una amplia gama de marcos de desarrollo de productos, incluidos Scrum y Kanban.
El Manifiesto Agile (2001) se deriva de y sustenta una amplia gama de marcos de desarrollo de productos, incluidos Scrum y Kanban.
Los 12 principios que respaldan el Manifiesto Agile tienen la intención de crear y mantener un entorno de trabajo enfocado en el cliente. Además, para alinearse con los objetivos de negocio, responder y adaptarse rápidamente a medida que cambian las necesidades de los usuarios y las fuerzas del mercado.
Los 12 principios del Manifiesto Ágil
Satisfaciendo a los clientes mediante la entrega temprana y continua de trabajo valioso.
Divide el trabajo grande en tareas más pequeñas que se puedan completar rápidamente.
Reconociendo que el mejor trabajo emerge de equipos autoorganizados.
Proporcionar a las personas motivadas el entorno y la asistencia que necesitan y confiar en ellas para que completen el trabajo.
Crear procesos que promuevan esfuerzos sostenibles.
Mantener un ritmo constante para el trabajo completado.
Dar la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso en etapas tardías de un proyecto.
Reunir al equipo del proyecto y a los propietarios del negocio a diario durante todo el proyecto.
Reflexionar en equipo a intervalos regulares sobre cómo volverse más eficaz, y luego ajustar el comportamiento en consecuencia.
Medir el progreso por la cantidad de trabajo completado.
Buscar continuamente la excelencia.
Aprovechar el cambio para obtener una ventaja competitiva.
Guía de ejercicios
Este ejercicio grupal explora los 12 principios y resume cada principio en solo 3 palabras.
A cada sala de trabajo se le asignan 3 de los principios del Manifiesto Ágil.
Como grupo, deben discutir y luego describir cada principio en hasta (pero no más de) tres palabras.
Cada palabra debe estar en una nota adhesiva separada.
Las palabras no tienen que estar en el Principio Ágil en sí mismo
Prepárate para compartir los resultados de tu sala con el grupo principal.
La parte más valiosa es su discusión al idear las palabras, ya que todos deberán entender el principio antes de describirlo.
El ejercicio MIRO de Principios de Tamaño de Bolsillo se inspiró en el trabajo de Don McGreal.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Marketing Agile Kanban
Ideal para:
Agile, Kanban
La plantilla de Agile Marketing KANBAN adapta los principios de Kanban al ámbito del marketing, permitiendo a los equipos gestionar campañas, tareas y flujos de trabajo de manera eficiente. Proporciona tableros visuales para planificar, priorizar y hacer un seguimiento de las actividades de marketing, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos y la entrega oportuna de las campañas. Con columnas y carriles personalizables, esta plantilla empodera a los equipos de marketing para visualizar su trabajo, limitar el trabajo en progreso y optimizar sus procesos, impulsando la agilidad y efectividad en las operaciones de marketing.
Plantilla de prototipo
Ideal para:
Diseño UX, Design Thinking
Un prototipo es una maqueta en vivo de tu producto que define la estructura del producto, el flujo del usuario y los detalles de navegación (como botones y menús) sin comprometerse con detalles finales como el diseño visual. Los prototipos te permiten simular cómo podría experimentar un usuario tu producto o servicio, mapear contextos y flujos de tareas del usuario, crear escenarios para comprender a las personas, y recopilar comentarios sobre tu producto. Usar un prototipo te ayuda a ahorrar dinero al localizar obstáculos temprano en el proceso. Los prototipos pueden variar, pero generalmente contienen una serie de pantallas o tableros de arte conectados por flechas o enlaces.
Tablero estratégico Kyrian V1
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
La plantilla Kyrian Strategic Board V1 ofrece un marco completo para la planificación y ejecución estratégica. Al visualizar objetivos, estrategias y planes de acción, los equipos pueden alinear sus esfuerzos y seguir el progreso hacia los objetivos estratégicos. Con funciones personalizables y un diseño intuitivo, esta plantilla capacita a los equipos para optimizar su proceso de planificación estratégica y lograr resultados significativos.
Plantilla del proceso de control de cambios
Ideal para:
Metodología Agile, Documentación, Gestión de productos
Puedes prever, investigar y planificar cada detalle de un proyecto para que siga un camino determinado—pero luego surge lo imprevisto y se necesitan modificaciones. Es cuando entra en juego un proceso de control de cambios. Ayuda a definir los pasos correctos a seguir, proporciona a las partes interesadas visibilidad total, y reduce las posibilidades de errores y interrupciones. Y esta plantilla es fácil de usar y altamente efectiva, pues garantiza que los cambios propuestos sean revisados antes de ser implementados, y faculta a los equipos para vetar cambios que podrían resultar innecesarios o perturbadores.
Plantilla de Lienzo de Mapas Wardley
Ideal para:
Equipo directivo, Planificación estratégica, Mapeo
Un mapa de Wardley representa el panorama en el que una empresa opera. Está compuesto por una cadena de valor (las actividades necesarias para satisfacer las necesidades del usuario) representada gráficamente en función de la evolución de las actividades individuales a lo largo del tiempo. Colocas componentes con valor en el eje y y productos básicos en el eje x. Utiliza un mapa de Wardley para comprender las suposiciones compartidas sobre tu entorno y descubrir qué opciones estratégicas están disponibles. Comunica fácilmente tu comprensión del panorama a tu equipo, a los nuevos empleados y a las partes interesadas.
Plantilla de mapa de procesos
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de productos, Mapeo
La creación de mapas de procesos te permite evaluar, documentar y crear estrategias en torno a cualquier plan o enfoque que tu equipo haya implementado. Es una herramienta útil para eliminar o prevenir bloqueadores. Organizado por etapas, un mapa de procesos permite a tu equipo dividir un proceso o sistema y registrar entregables y elementos de acción en cada etapa del proceso. Al desglosar los objetivos, actividades y entregables en cualquier etapa de un proyecto, puedes obtener una visión de si estás en el camino correcto o trabajando eficazmente en un problema.