Este lienzo de trabajo ayuda a los equipos a construir OKR adecuados según la naturaleza de su trabajo, en lugar de tratar todos los objetivos como "apuestas" igualmente inciertas.
Los participantes clasifican su trabajo en tres zonas problemáticas:
Mejorar – Optimizar sistemas conocidos con resultados predecibles
Elegir – Comparar opciones viables y tomar decisiones estratégicas
Explorar – Descubrir problemas, soluciones o valor desconocidos
Cada zona guía a los participantes a través de una estructura simple y repetible:
Problema → Supuestos → Señales → OKR
Esto asegura que:
El trabajo de mejora conduce a OKRs orientados al rendimiento
El trabajo de elección lleva a OKRs orientados a decisiones
El trabajo de exploración lleva a OKRs orientados al aprendizaje
El resultado es un conjunto de OKRs que se alinea mejor con la realidad, mejora la claridad estratégica y ayuda a los equipos a entender cuándo están optimizando, decidiendo o aprendiendo.
La plantilla también incluye:
Ejemplos completamente trabajados en cada zona
Guía clara de facilitación
Un enlace al artículo original de Medium para un entendimiento más profundo del marco
Casos de Uso Sugeridos
Planificación estratégica y definición de OKR
Alineación del roadmap de producto o portafolio
Workshops ágiles / de producto / de transformación
Equipos que necesitan distinguir entre trabajo de entrega, decisión y descubrimiento
