Este lienzo de taller ayuda a los equipos a construir OKRs adecuados según la naturaleza de su trabajo, en lugar de tratar todos los objetivos como “apuestas” igualmente inciertas.
Los participantes clasifican su trabajo en tres zonas de problemas:
Mejorar – Optimizar sistemas conocidos con resultados predecibles
Elegir – Comparar opciones viables y tomar decisiones estratégicas
Explorar – Descubrir problemas, soluciones o valores desconocidos
Cada zona guía a los participantes a través de una estructura sencilla y repetible:
Problema → Suposiciones → Indicadores → OKR
Esto asegura que:
El trabajo de mejora lleva a OKRs orientados al rendimiento
El trabajo de elección lleva a OKRs orientados a la toma de decisiones
El trabajo de exploración lleva a OKRs orientados al aprendizaje
El resultado es un conjunto de OKRs que se alinean mejor con la realidad, mejoran la claridad estratégica y ayudan a los equipos a entender cuándo están optimizando, decidiendo o aprendiendo.
La plantilla también incluye:
Ejemplos completamente desarrollados en cada zona
Orientación clara de la facilitación
Un enlace al artículo original en Medium para una comprensión más profunda del marco
Casos de uso sugeridos
Planificación estratégica y definición de OKR
Alineación del portfolio o del roadmap de producto
Talleres de ágil / productos / transformación
Equipos que necesitan distinguir entre trabajo de entrega, decisión y descubrimiento
