Taller de Planificación de OKR para Empresas y Equipos

Creé este tablero porque quería tener un único espacio para planificar, establecer y alinear OKR en toda la empresa.

Razones por las cuales creé este tablero (después de no encontrar uno que cubriera todos los aspectos):

1. Alineación Total del Negocio: Este tablero no solo se trata de anotar objetivos. Se trata de alinearlos en todos los equipos, asegurando que todos remen en la misma dirección.

2. Discusión Estratégica: Antes de siquiera escribir un OKR, es vital tener una conversación. Este tablero enfatiza comenzando con la estrategia, asegurando que los OKR se conviertan en una parte de tu gran visión y no solo en objetivos aislados.

3. Preparar, establecer y seguir la configuración de tus OKR: Desde la preparación para tu taller hasta el seguimiento posterior al taller, este tablero abarca cada paso. Asegura continuidad y claridad desde el inicio hasta la meta.

Cómo funciona:

• Discusión estratégica: Identifica el enfoque del trimestre actual, los posibles proyectos futuros y otras prioridades subyacentes. Esto ayuda a asegurar que tus OKR se alineen con los objetivos más amplios de la organización.

• Redacción de objetivos: Un espacio colaborativo para que el equipo defina el objetivo general. Este proceso está democratizado, asegurando que todos tengan voz.

• Aclaración de resultados clave: Detalla las métricas que definen el éxito. Con un espacio dedicado para obtener datos, esta sección garantiza un seguimiento consistente.

• Capturar por qué este OKR es importante: La inspiración proviene de entender por qué este OKR es relevante.

• Campeones de resultados clave: No necesitas definir tus OKR en un solo taller, pero identificar a los campeones asegura que todos sepan quién está finalizando qué resultados clave y actuando como defensores durante el trimestre.

• Alineación por equipo: Con secciones distintas para cada equipo, todos tienen la oportunidad de alinear sus objetivos con el OKR principal de la empresa. Esto asegura una relación simétrica entre los objetivos macro y micro de la organización.

Nota personal: Siempre he creído que, si bien los OKR proporcionan la estructura, es el "por qué" detrás de ellos lo que ofrece impulso. Este tablero asegura que ambos tengan la misma prominencia.

Si quieres hacer que el establecimiento de OKR sea más divertido y sencillo, prueba este tablero. Sumérgete y experimenta un viaje de OKR fluido y estratégico.