Este conjunto de herramientas está diseñado para ayudar a los equipos de producto a planificar, refinar y gestionar sus objetivos utilizando el marco de trabajo de OKR (objetivos y resultados clave). En 383, lo usamos para ayudarnos a planificar las cosas importantes en las que nos enfocaremos cada seis meses, asegurándonos de soñar en grande, medir lo que importa y mantenernos responsables a lo largo del camino.
Es muy útil para equipos de producto que:
necesitan enfocarse y priorizar sus metas
necesitan alinear su visión y roadmap de producto
acaban de empezar con los OKRs, o sienten que no están aprovechándolos al máximo
desean mantener a todos actualizados y alineados en cuanto al progreso
Hay varias secciones en este kit de herramientas.
Sección uno: Una introducción a los OKRs. Esta sección repasa algunas cosas 'que debes saber' sobre los OKRs y algunas de las suposiciones que hemos hecho al compilar esto. Recomendamos comenzar aquí, para que obtengas el contexto más amplio de cómo y por qué usamos este kit de herramientas, y qué significan los OKRs en 383.
Sección dos: planificación del taller de OKRs. Esta sección contiene algunas notas, guías y consejos sobre cómo realizar talleres de OKRs, con algunas cosas a tener en cuenta.
Sección tres: Talleres de OKR. Aquí es donde realmente empieza la diversión...! Hemos descrito tres talleres para llevar a cabo con tu equipo, con el fin de descubrir y refinar tus objetivos, resultados clave e iniciativas.
Sección cuatro: Seguimiento de OKR. Esta sección proporciona plantillas que puedes utilizar para seguir el progreso de tus OKR. Lo usamos como base para nuestro sincronización semanal de OKR, para mantener a todos actualizados y responsables de completar las iniciativas, impulsar los resultados clave y, en última instancia, alcanzar nuestros objetivos.
Lee el tablero, y luego cuando estés listo para comenzar, puedes hacer tu propia copia y editarla a tu gusto!
