Introducción
Esta plantilla ofrece una estructura clara y personalizable para definir y gestionar los OKR (Objetivos y Resultados Clave) corporativos.
Está diseñada para ayudar a los equipos y organizaciones a alinear estrategias, establecer objetivos ambiciosos y medibles, y monitorear los resultados clave de manera colaborativa y transparente.
Esta plantilla es una herramienta esencial para quienes desean aportar claridad, estructura e involucramiento al proceso de definición de OKR corporativos.
A quién va dirigido
La plantilla es ideal para:
Equipos de cualquier tamaño que deseen mejorar el proceso de planificación estratégica.
Empresas que buscan aumentar la alineación y la responsabilidad entre departamentos.
Gerentes, RRHH, gestores de proyectos y cualquier persona involucrada en definir objetivos corporativos.
Cuándo usarla
Usa esta plantilla:
Al inicio de un nuevo ciclo de planificación (trimestre, semestre, año).
Durante los talleres de definición o revisión de OKR.
Siempre que necesites realinear al equipo en los objetivos estratégicos o monitorear el progreso de las iniciativas.
Consejos
1. Mapea la jerarquía del equipo: Define quién es responsable de cada OKR.
2. Define los Objetivos: Anota metas claras, concretas e inspiradoras que representen lo que quieres lograr.
3. Añade Resultados Clave: Para cada objetivo, indica de 2 a 4 resultados clave, específicos y medibles para monitorear el progreso.
4. Monitorea y actualiza: Usa la plantilla para seguir el progreso, actualizar el estado y compartir los resultados con los stakeholders
