Acerca de este lienzo: Los objetivos son una de las áreas clave para entender los resultados empresariales en el BTABoK. La tarjeta de Resultados Clave de Objetivos representa un único objetivo que puede medirse contra un conjunto de resultados clave. El artículo de Objetivos describe cómo definir y entender los objetivos. La tarjeta OKR debe utilizarse para comprender los impactos en el modelo de negocio a través del establecimiento de estrategias y análisis de beneficios.
Esta tarjeta de OKR proporciona un marco estructurado para que los arquitectos definan objetivos claros, realicen un seguimiento del progreso y alineen su trabajo con los objetivos organizacionales más amplios. La tarjeta en sí tiene varias secciones principales. Primero está la sección de "Objetivo", donde los arquitectos articulan un objetivo conciso y ambicioso que apoya directamente la dirección estratégica de la organización. Este objetivo debe ser desafiante pero alcanzable, inspirando enfoque y esfuerzo. A continuación, la sección de "Resultados Clave" define las métricas cuantificables que miden el progreso hacia el objetivo. Estos resultados clave deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos. Idealmente, de 3 a 5 resultados clave proporcionan una imagen clara del éxito. La sección de "Acciones" representa los pasos concretos que se tomarán para lograr los resultados clave, traduciendo el OKR en entregables tangibles. Finalmente, la sección de "Alineación de Objetivos" es donde la influencia de BTABoK es más evidente y es crítica para el proceso. Aquí, los arquitectos conectan explícitamente su objetivo con objetivos específicos de TASA y evalúan el posible impacto. Esto refuerza el valor estratégico de su trabajo y asegura que los esfuerzos contribuyen a la visión general de la organización.
Cómo utilizar esta tarjeta
La tarjeta OKR conecta la estrategia y la ejecución. La sección "Objetivo" garantiza que las iniciativas arquitectónicas surjan de metas estratégicas de alto nivel. Asimismo, la tarjeta permite a los arquitectos descomponer estos grandes objetivos en pasos concretos con indicadores claros de éxito, asegurando que la visión estratégica de la organización se convierta en realidad.
Paso 1: Definir el Objetivo
Comienza elaborando un objetivo claro y convincente. Este no debe ser una lista de tareas, sino una meta única y global que inspire acción. Asegúrate de que este objetivo apoye directamente la dirección estratégica de la organización. Puedes consultar las directrices de planificación estratégica del BTABoK para obtener inspiración y mantener el enfoque en la alineación.
Paso 2: Establecer Resultados Clave
Identifica de 3 a 5 métricas cuantificables que medirán el progreso hacia tu objetivo. Estos resultados clave deben ser SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo). Proporcionan puntos de referencia tangibles del éxito y te ayudan a mantener el foco en lo que realmente importa.
Paso 3: Determina las Acciones
Desglosa tus resultados clave en pasos de acción concretos. ¿Qué iniciativas específicas deben llevarse a cabo para lograr los resultados deseados? Lista estas acciones y, para cada una, define una medida, un objetivo y una fecha para mantener responsabilidad y seguir el progreso.
Paso 4: Evalúa la Alineación del Objetivo
Este es un paso crítico donde la influencia del BTABoK es primordial. Conecta explícitamente tu objetivo con metas específicas de TASA. Considera cómo tu trabajo contribuye a estos objetivos generales y evalúa el impacto potencial. Documenta tus pensamientos en la sección "Alineación de Objetivos" para demostrar el valor estratégico de tu esfuerzo.
Paso 5: Iterar y Revisar
El marco OKR está diseñado para la agilidad y la adaptación. Revisa tu tarjeta regularmente (idealmente trimestralmente) para evaluar el progreso, hacer ajustes según sea necesario y asegurar la alineación continua con las necesidades empresariales en evolución. Piensa en la tarjeta como un documento vivo, no un artefacto estático.
Sobre IASA Global: IASA Global es una asociación sin fines de lucro para TODOS los Arquitectos Tecnológicos que fue establecida en 2002. La asociación se compromete a mejorar la calidad de la industria de la arquitectura BT desarrollando y entregando estándares, programas educativos y desarrollando programas y servicios de acreditación que optimizan el desarrollo de la profesión de arquitectura. La red y membresía de IASA consta de aproximadamente 70,000 personas en más de 50 países.
IASA Global ha creado el primer y único Cuerpo de Conocimiento de Arquitectura de Tecnología Empresarial (BTABoK) del mundo, que es un archivo público gratuito de mejores prácticas, habilidades y conocimientos de arquitectura de tecnología empresarial desarrollado a partir de la experiencia de los miembros individuales y corporativos de IASA.
IASA ha añadido plantillas para más de 30 de los lienzos estructurados de BTABoK más utilizados en el Miroverse para ayudar a acelerar cómo los Arquitectos de Tecnología colaboran en la arquitectura del futuro. Prueba uno hoy mismo y aprende más sobre IASA en https://iasaglobal.org/.
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