¿Tienes muchas ideas en tu equipo pero no sabes por dónde empezar? Este tablero es específicamente para la generación de ideas y el llenado de un backlog—con tus Pokémon favoritos de los 90s. 💡
Somos un equipo de Crecimiento/Producto que trabaja en impulsar la adquisición, activación y retención de usuarios para más de 50 millones de usuarios—y nos reunimos al final de cada trimestre en este tablero para prepararnos para el próximo.
Este tablero te ayudará a:
☑️ Reunir datos sobre un O y sus KRs.
☑️ Generar ideas que respalden tus objetivos.
☑️ Formular ideas para comenzar a llenar tu backlog del producto con experimentos tangibles e impactantes para pruebas AB.
Las instrucciones están incluidas en el panel lateral, pero básicamente hay tres partes en la lluvia de ideas: la preparación, una revisión asincrónica y la reunión en persona o videollamada.
La preparación:
El facilitador debe completar las secciones 1, 2 y 3.
1 es el nuevo O y KR(s) para el próximo trimestre.
2 debe incluir todos los datos relevantes para que tu equipo descubra insights sobre tu plataforma, usuarios y áreas de crecimiento.
3 contiene los HMW (cómo podríamos) que te ayudarán a desglosar y alcanzar tus OKR.
Los HMW pueden ser un ejercicio en sí mismos (pero a veces los reutilizamos de trimestres anteriores ya que hemos hecho muchos).
La sesión asincrónica:
Invita a todo el equipo a visitar tu tablero y revisar el OKR, los datos relevantes y los HMWs.
Pídeles que incluyan tantas inspiraciones como sea posible (de Internet, experiencias previas, etc.) relevantes para potenciales iniciativas que puedan contribuir a tus OKRs.
La reunión de lluvia de ideas:
Tablero de inspiraciones: Agrupa las inspiraciones por tema (por ejemplo, adquisición, onboarding, retención, reducción de abandono, resurrecciones, etc.)
Dirígete rápidamente a las que más destacan.
Crazy 8s: Este es un ejercicio popular para despertar tu cerebro rápidamente y desarrollar nuevas ideas en menos de 20 minutos.
Pide a todos que tomen un bolígrafo y una hoja de papel. Dobla el papel por la mitad 3 veces.
Ábrelo de nuevo, y deberías tener una hoja con 8 secciones rectangulares.
Pon un temporizador a 1 minuto y haz que todos hagan un boceto de una idea (cómo imaginan que se verá en el producto; también puede ser un correo electrónico, notificación push, ¡cualquier cosa!). Repite 8 veces.
Votación: Cada uno tiene 3 votos. Muevan tus 3-4 principales ideas a la siguiente sección.
Planificación de experimentos: Muevan las 4 ideas principales a la sección 6.
Revisen los diferentes criterios: Este ejercicio ayuda a los nuevos miembros del equipo a familiarizarse con el proceso de planificación de experimentos, algo que realizamos al inicio de cada iniciativa: Desde formular una hipótesis hasta calcular la duración de un test AB.
¡Diviértanse planificando!
Hung Nguyen
Senior Growth Marketing Manager @ Smallpdf
Salt and pepperin' the user journey for 50+ million monthly users.