Un roadmap de Ahora, Próximo, Después te proporciona la información que un roadmap necesita, como el destino, la dirección y los pasos para llegar allí. Pero, lo más importante, no impone fechas de lanzamiento rígidas ni un orden fijo para hacer las cosas. Esto puede ayudar a un equipo de producto (y a toda la empresa) a permanecer ágil y responder a las cambiantes necesidades del negocio y de los clientes.
Los agrupamientos deben definirse por lo siguiente:
Ahora: Elementos que han sido validados y que están siendo ejecutados actualmente.
Siguiente: Elementos que están en o pendientes de descubrimiento, pero que podrían ser descartados si descubrimos que no estamos lo suficientemente seguros de su viabilidad técnica, viabilidad de mercado o de que proporcionen valor a nuestros usuarios o consumidores finales.
Luego: Estas son prioridades a largo plazo donde el alcance aún no está definido y no han pasado por una fase completa de descubrimiento.
