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Marco de acción estratégica

Klaus Oberholzer

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Informe

Con nuestro marco, los equipos pueden derivar actividades concretas y conectadas a la estrategia. Además de las actividades, se pueden incluir especificaciones que deben integrarse en el proceso, por ejemplo. El Panorama Completo también puede revelar conflictos o conexiones.

Tan pronto como el marco sea coherente y factible, los subproyectos más importantes se pueden formular y procesar en perfiles y, por ejemplo, planificar en un roadmap.

Klaus Oberholzer

Facilitator & Senior Consultant @ Oberholzer Digital

With the agency Oberholzer Digital, we support our clients in their transformations by leveraging their data, engaging stakeholders and optimising the relevant touchpoints with their customers. www.oberholzerkb.ch

Categorías

Plan de acciónEstrategia y planificación