Este lienzo está diseñado para ayudarnos a pensar en dónde podríamos intervenir en un sistema para habilitar el cambio, donde podemos tener un alto apalancamiento para el cambio de sistemas. Esto se hace usando el iceberg para ayudarnos a considerar en qué nivel estamos afectando el sistema y dónde tenemos la capacidad de generar cambios.
Para identificar los puntos de apalancamiento, necesitamos considerar en qué nivel del iceberg estamos interviniendo y el nivel de capacidad que tenemos para generar cambios allí. Para evaluar el grado de apalancamiento de un punto de intervención, podemos usar el modelo de iceberg y preguntar en qué nivel se encuentra: evento, tendencia, estructura o paradigma. Cuanto más profundo el iceberg, mayor es el apalancamiento.
La capacidad es una medida de nuestra habilidad para generar cambios en el punto de intervención. Consideraciones clave incluyen nuestro grado de conexiones con personas y organizaciones en ese punto, los recursos posibles que podríamos reunir alrededor de ese lugar, nuestra capacidad organizativa para implementar un proyecto en torno al punto de intervención, etcétera.
La plantilla incluye un video de YouTube que explica cómo usar el tablero con un ejemplo.
